培訓(xùn)導(dǎo)入

1、   企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

2、   絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么？

3、   企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？

個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)

一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素

1、   執(zhí)行力的基本概念

2、   目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響

3、   管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響

二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素

1、   崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響

2、   個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響

3、   工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響

構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系

一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成

1、執(zhí)行力管控體系的由來(lái)

2、執(zhí)行力管控體系的建立

3、執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成

二、明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

1、必須明白的4個(gè)問(wèn)題

2、崗位設(shè)計(jì)的基本步驟

3、公司崗位職責(zé)確定

三、清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提

1、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

2、業(yè)務(wù)流程特性

四、嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、表單是一種控制手段

2、表單明確工作的責(zé)任

3、表單是信息記錄手段

4、表單是一種分析工具

5、表單保障工作連續(xù)性

五、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心

1、工作計(jì)劃的基本作用

2、計(jì)劃制定的9大法則：

六、必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障

1、例會(huì)的基本作用

2、公司內(nèi)部常見(jiàn)例會(huì)

執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透

一、影響執(zhí)行力的6大因素

1、工作有始無(wú)終

2、工作習(xí)慣拖拉

3、物品隨處亂放

4、崗位職責(zé)不清

5、工作流于形式

6、溝通方式不當(dāng)

二、企業(yè)執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)

1.      做好本職工作是執(zhí)行力的**體現(xiàn)

2.      嚴(yán)格把控工作流程是保障執(zhí)行的關(guān)鍵

3.      培養(yǎng)員工“以結(jié)果導(dǎo)向”的工作意識(shí)

4.      保障工作日清日結(jié)，物品歸類(lèi)管理

5.      公私分清，溝通注意方式，避免負(fù)面情緒產(chǎn)生

6.      控制個(gè)人情緒避免影響工作，負(fù)面情緒到我為止

7.      養(yǎng)成寫(xiě)計(jì)劃，寫(xiě)總結(jié)的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照計(jì)劃工作

8.      工作協(xié)調(diào)會(huì)上解決，問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論，會(huì)議內(nèi)容提前通知，參會(huì)人員提前準(zhǔn)備

三、執(zhí)行力文化的建立與完善

1、執(zhí)行力文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂

2、系統(tǒng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)框架

3、個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的終保障