課程收益

? 通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

? 掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

? 掌握現(xiàn)金流量的管控方法

? 掌握各種成本管控方法

? 樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理

? 運(yùn)用財務(wù)管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn)

課程對象：非財務(wù)崗位人員等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  三張表閱讀與分析

n 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

? 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀技巧

? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

? 有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率分析

? 應(yīng)收賬款風(fēng)險

? 存貨分析

? 其他應(yīng)收款分析

? 債務(wù)分析

n 利潤表閱讀與分析

? 利潤表閱讀技巧

? 營業(yè)收入分析

? 毛利率分析

? 費(fèi)用比率分析

? 營業(yè)利潤率分析

? 利潤含金量分析

n 現(xiàn)金流量表閱讀與分析

? 現(xiàn)金流量表閱讀技巧

? 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

? 投資活動現(xiàn)金流量分析

? 籌資活動現(xiàn)金流量分析

? 現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析

? 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司

【案例分析】

模塊二  企業(yè)經(jīng)營活動分析

n 企業(yè)償債能力分析

n 企業(yè)運(yùn)營能力分析

n 企業(yè)盈利能力分析

n 企業(yè)成長能力分析

n 現(xiàn)金獲取能力分析

【案例分析】

模塊三  現(xiàn)金流量管理

n 現(xiàn)金流量的重要性

n 如何增加現(xiàn)金收入

n 如何控制現(xiàn)金支出

n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解？

模塊四  成本控制

n 戰(zhàn)略成本管控

n 生產(chǎn)成本管控

? 定額成本法

? 標(biāo)準(zhǔn)成本法

? 目標(biāo)成本法

? 作業(yè)成本法 

? 價值工程法

? 減少浪費(fèi)法

n 期間費(fèi)用管控

【案例分析】

模塊五  全面預(yù)算管理

n 預(yù)算目標(biāo)的確定

n 全面預(yù)算的編制

n 全面預(yù)算的控制

n 全面預(yù)算的分析

n 全面預(yù)算的反饋

n 全面預(yù)算的調(diào)整

n 全面預(yù)算的考核

【案例分析】