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梁曉光
  • 梁曉光領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理教練
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 情緒與壓力管理 溝通技巧 目標(biāo)管理 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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領(lǐng) 導(dǎo)型教練建立高效團(tuán)隊(duì)

主講老師:梁曉光
發(fā)布時間:2021-12-21 16:33:07
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

不論在企業(yè)不斷壯大,或者個人在職業(yè)發(fā)展的過程中,都需要發(fā)展和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。這種能力不單單是能力的表現(xiàn),更加是管理人員的心態(tài)和行為表現(xiàn),如何令到被領(lǐng)導(dǎo)者樂于在公司工作,而不是單單基于職能權(quán)力關(guān)系來工作。只有處于尊重和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì),才能發(fā)揮更好的績效。

但是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的多元化,許多年輕的和不同背景的同事加入工作隊(duì)伍,再加上面對的挑戰(zhàn)變得復(fù)雜和多變,如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式,可能變得不合時宜。單方面的溝通要變成雙向、命令式的指令要變得允許更多考慮下屬的意見,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該避免自己的主觀意識,而是先多聆聽下屬的聲音。

在這個轉(zhuǎn)變的前提下,領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮就需要另外一種技術(shù),這方面我們叫做教練技巧,具體要學(xué)習(xí)的是各種建立同理心技巧、聆聽藝術(shù)、發(fā)問能力和輔導(dǎo)的流程等。由心態(tài)到技巧,這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)必須有的溝通能力,才能做好教練、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

課程里,梁老師透過實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),把教練技巧向?qū)W員講解,當(dāng)中包括遇到過的各類型可能遇到的挑戰(zhàn),做解答和經(jīng)驗(yàn)分享。并且提供相關(guān)的話術(shù)和結(jié)合企業(yè)的案例做練習(xí),再透過現(xiàn)場點(diǎn)評,有效提高學(xué)員對教練技術(shù)的把握,產(chǎn)生有效的能力提高。梁老師憑借16年一線培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深厚的教練理論功底,和獲得的國際認(rèn)證資質(zhì),為學(xué)員講解輔導(dǎo)的細(xì)節(jié)。

課程的特色是實(shí)戰(zhàn)例子和企業(yè)需求的結(jié)合,這樣有助于學(xué)員真正學(xué)習(xí)到具體的工具、方法和應(yīng)用在實(shí)質(zhì)工作環(huán)境中。讓學(xué)員樂于在工作時使用,也懂得如何按部就班的實(shí)施。**后把教練技巧變?yōu)槠綍r工作的技術(shù),提高溝通和工作的成效,成功轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)。


【課程收益】

? 了解到由傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型到教練型領(lǐng)導(dǎo)的重要性,明白現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn);

? 了解教練型領(lǐng)導(dǎo)的條件,必須要具備的能力和心態(tài);

? 學(xué)習(xí)作為教練的各項(xiàng)能力,透過課堂練習(xí)加強(qiáng)認(rèn)識和實(shí)操鍛煉;

? **學(xué)習(xí)與討論,把日常工作的實(shí)際案例作具體化的描述和分享解答;

? 結(jié)合由企業(yè)取得的案例,應(yīng)用在教練流程中有效轉(zhuǎn)化為具影響力的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。


【課程特色】

? 培訓(xùn)前調(diào)研了解學(xué)員面對的困難和真實(shí)案例

? 透過有力的對比啟發(fā)學(xué)員明白學(xué)習(xí)動機(jī)

? 有效的逐步拆解教練技能和過程,讓學(xué)員更容易掌握

? 豐富的課堂練習(xí)和點(diǎn)評,即時的改變提升教練能力

? 結(jié)合企業(yè)的案例式交流,增加實(shí)戰(zhàn)性


【課程對象】

高級管理到中級的管理人員


【課程時間】6小時


【課程大綱】


一、為什么要成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)?

1、企業(yè)和個人管理發(fā)展面對的困難和挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法的特征,和在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的問題

3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的對比和重要性,如何解決領(lǐng)導(dǎo)管理過程的困難

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)對提升工作表現(xiàn)的好處

5、定義和成為優(yōu)秀教練型領(lǐng)導(dǎo)的條件


二、做好教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)什么能力?

1、教練技巧的四大基本功

(1)建立同理心作為溝通的前提能力

(2)有效聆聽的四個層次

(3)教練的有力發(fā)問技巧和例子

(4)回應(yīng)的方式和如何保持與對象的持續(xù)互動

2、教練的前、中、后

(1)開始教練前應(yīng)有的預(yù)備和時機(jī)

(2)教練過程中的溝通和避免雷區(qū)

(3)教練后的總結(jié)和跟進(jìn)

3、教練的過程和演練

(1)建立同理心作為溝通的前提能力

(2)建立信任打破隔閡

(3)有效聆聽的四個層次

(4)教練的有力發(fā)問技巧

(5)企業(yè)實(shí)際案例與操練


三、教練技巧如何有效應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)工作中?

1、透過具實(shí)操性的表單工具做行動計(jì)劃的細(xì)分

2、教練與被輔導(dǎo)者間定了成效回顧時間做檢驗(yàn)

3、在公司里建立教練文化并作為管理工具

4、在各個管理級別定下教練應(yīng)用計(jì)劃和要求

5、案例分析、討論和總結(jié)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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