課程收益

1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過重；
2.掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；
3.依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)；
4.掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；
5.善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)；
6.了解企業(yè)合理的社保繳費(fèi)基數(shù)和技巧，降低用工成本。

課程背景

最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會(huì)保險(xiǎn)法的實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，您是否有過同樣的經(jīng)歷?
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失！
醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！
解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！
勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！
核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠！
……
如何及時(shí)的調(diào)整人事管理制度及策略，為企業(yè)管控和轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)發(fā)展阻力變成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！現(xiàn)在，我們給您一套實(shí)用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛，規(guī)范用人管理制度，避免不必要的成本浪費(fèi)。

課程大綱

第一項(xiàng)訓(xùn)練  勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動(dòng)合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作
2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系：書面合同很必要？
3、約定不明爭(zhēng)議：雙方孰能占上風(fēng)？
4、試用管理的明確性與時(shí)效性原則
5、“實(shí)習(xí)”與“試用”：應(yīng)屆生管理悖論？
6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？
七、“履行”還是“變更”？
1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對(duì)
2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動(dòng)合同？
3、薪資變動(dòng)的方法：必須協(xié)商一致？
4、工作地點(diǎn)的變動(dòng)：合同約定即可？
八、《社保法》新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制
1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性
2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)與技巧
3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀
4、常見社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的出臺(tái)對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
九、新頒布的《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)

第二項(xiàng)訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動(dòng)合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任？
3、工作交接與離職手續(xù)：雙方的程序性義務(wù)？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、協(xié)商一致解除：誰是“動(dòng)議方”？
3、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯(cuò)性”與“非過錯(cuò)性”？
4、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？

第三項(xiàng)訓(xùn)練：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)
二、法律對(duì)加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn), 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)
五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付
六、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟
七、各類假期的規(guī)定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
九、《特殊工時(shí)管理規(guī)定（征求意見稿）》是對(duì)過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過勞”，企業(yè)如何合法地運(yùn)作？
十、勞動(dòng)仲裁與訴訟實(shí)務(wù)操作與分析

第四項(xiàng)訓(xùn)練：節(jié)約用工成本的薪酬設(shè)計(jì)方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導(dǎo)原則之具體思路與策略
4、薪酬指導(dǎo)原則之具體運(yùn)用
二、薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
1、如何制定年度薪酬總額預(yù)算？
2、如何控制月度薪酬預(yù)算
3、新提升員工政策調(diào)薪
4、降職員工調(diào)薪政策
三、年終獎(jiǎng)金的分配管理
1、年終獎(jiǎng)發(fā)放三原則
2、年終獎(jiǎng)的三種發(fā)放形式
3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放體現(xiàn)的3個(gè)導(dǎo)向
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)及操作流程

第五項(xiàng)修練  核心員工管理與用工成本控制
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)如何有效保護(hù)？
1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任：“法定”還是“約定”？
3、保密管理制度的實(shí)效性：密級(jí)、流程與責(zé)任機(jī)制
4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析：如何設(shè)定協(xié)議條款？
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭(zhēng)議處理
2、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費(fèi)”與“違約金”：法律上如何認(rèn)定和調(diào)整？
4、欲“留”還休的雙方博弈：?jiǎn)T工故意違紀(jì)？企業(yè)放棄服務(wù)期？
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？
1、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭(zhēng)議處理
2、、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)：競(jìng)業(yè)限制的范圍與時(shí)限？
3、“補(bǔ)償金”與“違約金”：互為對(duì)價(jià)的依存關(guān)系？
4、競(jìng)業(yè)限制條款的效力分析：約定不明如何處理？
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