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廖衍明
  • 廖衍明中高層管理者與高級講師培養(yǎng)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 中高層管理 課程開發(fā) 人才培養(yǎng)
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
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決勝高層——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價值觀熔煉

主講老師:廖衍明
發(fā)布時間:2021-06-07 09:42:08
課程詳情:

課程背景:
“一個好漢三個幫”,一個優(yōu)秀的企業(yè),就是由自老板而下的一級一級的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,老板需要自己的核心團(tuán)隊(duì),每個高層管理者也需要自己的核心團(tuán)隊(duì),才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標(biāo),核心團(tuán)隊(duì)的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團(tuán)隊(duì)生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板,發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員使命與追求的高度一致。
在基層可以用制度進(jìn)行約束,但越往高層,需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”,兩個人生追求不一致的人,難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè);一群志不同道不同合的人組合在一起,結(jié)果就是一場悲劇!在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)的過程中,最重要的就是個人目標(biāo)與組織使命的融合,要成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達(dá)成一致時,就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn),減少團(tuán)隊(duì)摩擦,提升決策和運(yùn)作效率。

本工作坊試圖解答困惑企業(yè)家核心管理層四大關(guān)鍵問題:
1、為什么當(dāng)初我們會在一起?
2、我們未來會走向哪里?
3、我們接下來會如何合作?
4、如何才能攜手走過一輩子?
本工作坊運(yùn)用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式,協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機(jī)會,尋找最合適的團(tuán)隊(duì)合作方案,最終實(shí)現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。
課程大綱:
序:打造無堅(jiān)不摧的“金剛鉆”式團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)精神的真正定義
2.核心團(tuán)隊(duì)是“金剛鉆”的鉆頭
3.視頻:柳傳志談核心團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)成員價值觀的三個高度
5.價值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志
6.組建真正核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本條件

熔煉階段一:為什么我們當(dāng)初會在一起?
1.案例:從100萬到2000萬的后果
2.是什么阻礙了企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的未來?
3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點(diǎn):痛與夢
4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn):愿景
5.成果展示:世界100強(qiáng)與中國100強(qiáng)的戰(zhàn)略研究
6.“我”是個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)成長的終極障礙
7.現(xiàn)場體驗(yàn):破除“我”見,遇見成功

熔煉階段二:我們未來會走向哪里?
1.超越秘密:夢想究竟是如何實(shí)現(xiàn)的?
2.將務(wù)虛夢想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)目標(biāo)的喬布斯法則
3.寫下目標(biāo)的三個條件
4.如何調(diào)和高層管理團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的不同看法?
5.視頻展示:Google和康寧的實(shí)現(xiàn)過程
6.未來探索之旅:見證大師級企業(yè)誕生
課程花絮:企業(yè)形象展示篇

熔煉階段三:我們接下來會如何合作?
1.價值觀熔煉的前提是“實(shí)現(xiàn)自我”
2.你要的“自我”是什么?
3.快速實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)能力凹凸互補(bǔ)的三步曲
4.發(fā)現(xiàn)自我:輕松加深伙伴間認(rèn)識的8個問句
5.靈光乍現(xiàn):實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變
6.圓融無礙:“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾
附:對下管理-情緒篇:
快速識別團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時排解團(tuán)隊(duì)成員的不良情緒
修改團(tuán)隊(duì)成員的價值觀的技巧
如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)激勵

熔煉階段四:做一輩子好朋友好嗎?
1.案例分析:“共生”團(tuán)隊(duì)與“寄生”團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2.唯有“共生”團(tuán)隊(duì)才能合作一輩子
3.自利利他是共生團(tuán)隊(duì)的存在基礎(chǔ)
4.如何幫助核心團(tuán)隊(duì)逐步建立一輩子合作的信心
5.修習(xí)自利利他的三大障礙
6.讓核心團(tuán)隊(duì)成員逐步接受自利利他的不二法門
7.熔煉階段五:王道教化,成己達(dá)人

授課見證
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馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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