課程大綱：
一、如何定義企業是否在健康成長？
1.案例解讀：蘋果的成功與失??；
2.缺少內核的成長只是暫時的虛假繁榮
3.企業成長的真正內核：價值觀
4.案例解剖：成也質量敗也質量——豐田質量危機
5.高素質管理團隊的基礎是統一的價值觀
6.判斷企業是否在健康成長的三大標準
-價值觀一致的管理者是不是越來越多
-價值觀一致的員工是不是越來越多
-價值觀一致的客戶是不是越來越多

二、如何為高素質管理團隊成長準備合適的土壤？
1.企業最大的內耗:企業文化不統一
2.案例解讀：軍隊文化的核心是什么？
3.高素質管理團隊的成長需要統一的企業文化作土壤
4.企業文化落地的三大表現
-思維模式統一
-語言模式統一
-行為模式統一

三、如何進行思維模式統一？
1.反思：統一員工思維，真的可能嗎？
2.建設高素質管理團隊應從核心團隊著手
3.什么是團隊與核心團隊的本質區別？
4.一步到位：準核心團隊成員識別與篩選的指南針

四、什么是語言模式統一？
1.案例分析：永遠無法成功的會議
2.企業內部溝通最大的困惑：語言差異
3.普世價值觀下，企業需要什么樣的語言？
4.保證企業內部信息無障礙流動的雙通道模式

五、什么是行為模式統一？
1.行為是員工融入企業文化的最大門檻
2.企業特征行為是企業文化的最終體現
3.案例剖析：8000人20億的企業如何在4個月內建成文化基礎
4.尋找切入點，幫助企業走向自動化成長

六、如何推動管理團隊在框架內自動成長？
1.心理學案例：后天習得的無助感
2.團隊自動成長的理論依據之一：理解層次模型
3.對高素質管理團隊成長土壤培育方法的最終整合
-管理雙圈思維
-速贏八字訣
4.推動管理團隊在框架內自動成長的其他難點和應對措施

七、Q&A問答環節