《創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2天1晚）(上海營(yíng))

實(shí)訓(xùn)班主題: [出奇制勝]

商業(yè)模式案例分析

互聯(lián)網(wǎng) 下的創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)

創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)教與練

《孫子?執(zhí)篇》：“凡戰(zhàn)者；以正合；以奇勝。故善出奇者；無(wú)窮如天地；不竭如江河。”

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)踐跨越。互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，從而實(shí)踐自身的跨越。

重要的是，這是一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式關(guān)鍵時(shí)期。錯(cuò)過(guò)了一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇把握，意味著可能錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代。

這是一種全新的學(xué)習(xí)形式之一，更注重趨勢(shì)與運(yùn)作融合力的創(chuàng)造。更多驚喜等來(lái)你體驗(yàn)。

培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，中高層管理人員。

實(shí)訓(xùn)特色：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，李才教練導(dǎo)師采用“講、教、練”形式，講解LC獨(dú)家飛翔商戰(zhàn)模式。課程中含有大量實(shí)戰(zhàn)、落地的方法，簡(jiǎn)單實(shí)用，拿回去就能用。除此之外，導(dǎo)師以講貫通，“以教促練”，促進(jìn)學(xué)員們學(xué)以演練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)智慧。簡(jiǎn)而言之，導(dǎo)師通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員能夠破解融資難題，再造企業(yè)輝煌。

李才培訓(xùn)師可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和咨詢需要，為企業(yè)提供相適應(yīng)的有效的設(shè)計(jì)或策劃方案等服務(wù)。

[融投資服務(wù)]

對(duì)于有項(xiàng)目需要融資的學(xué)員對(duì)接開(kāi)展路演活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)投資等后續(xù)服務(wù)。

[學(xué)員間可以建立互補(bǔ)合作。可以通過(guò)線下活動(dòng)沙龍對(duì)接資源或業(yè)務(wù)，做實(shí)企業(yè)。]

實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)要：

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)踐跨越。互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新，在于顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，從而實(shí)踐自身的跨越。

戰(zhàn)略適于勢(shì)，戰(zhàn)術(shù)適于時(shí)。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)講，把握住最佳戰(zhàn)機(jī)是頭等重要的事。既然互聯(lián)網(wǎng)化硝煙已起，還何懼沖鋒陷陣。那就出奇制勝，立于不敗之地。

【破解難題】（實(shí)訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展

商業(yè)模式案例分析

企業(yè)如何選擇相適合的商業(yè)模式？

【再造輝煌】（實(shí)訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容）

互聯(lián)網(wǎng) 下的創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：

互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)

創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞的重點(diǎn)

價(jià)值路徑獲取方式或方法

[教練導(dǎo)師介紹

李才：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)教練式導(dǎo)師。實(shí)戰(zhàn)派投融資規(guī)劃策略專家。

上海卉果投資管理中心管理合伙人。工商管理碩士（MBA）。蘇州大學(xué)金融工程研究中心兼職研究員。擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目分析與價(jià)值評(píng)估。

從央企到民企，從員工到高管、從實(shí)業(yè)到投資，多年的跨領(lǐng)域職場(chǎng)經(jīng)歷，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)多家企業(yè)與政府中，在戰(zhàn)略規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用策略、融投資策略、股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略、資本運(yùn)作與上市及品牌策略咨詢等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

[解決方案或系統(tǒng)化應(yīng)用:股權(quán)投融資規(guī)劃策略，股權(quán)激勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)、及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用策略。]