1、增加對(duì)人與人之間差異的尊重,加速人才的開(kāi)發(fā)和保持,降低員工流失率 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者在探察自我、分析自我、認(rèn)知自我方面的能力,更有效的發(fā)揮個(gè)人潛能 3、掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語(yǔ)言,人際關(guān)系得到質(zhì)的改善,增強(qiáng)管理者的效能 4、幫助學(xué)員從技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)(解決問(wèn)題型),向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化。塑造“教練 技術(shù)”的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才
課程時(shí)長(zhǎng):2天
適合人數(shù):20-30人
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):