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李華巍
  • 李華巍企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 招聘與面試 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)

主講老師:李華巍
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 10:38:01
課程詳情:

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
講師:李巍華
課程背景:  
企業(yè)因發(fā)展需要,為提升企業(yè)的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),需對(duì)內(nèi)部有影響力的中層干部、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)起到教練、老師、師傅的作用,內(nèi)訓(xùn)師是來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)共同成長,他們的培訓(xùn)將更有效。但成人的培訓(xùn)有諸多的技巧和方法在里面,這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn),他們才能更有效的傳承和輔導(dǎo)企業(yè)員工的成長和發(fā)展。本課程旨在訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師各方面的綜合能力,進(jìn)而達(dá)到勝任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的工作崗位。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)形式:
案例引導(dǎo):大量實(shí)用案例,引導(dǎo)學(xué)員分析,提升知識(shí)認(rèn)知;
高效互動(dòng):角色扮演、互動(dòng)游戲、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考;
培訓(xùn)特點(diǎn):
采用進(jìn)階式的培訓(xùn)方式,引導(dǎo)學(xué)員在過關(guān)中實(shí)現(xiàn)立竿見影的提升;培訓(xùn)過程中技巧和心態(tài)的培訓(xùn)交織進(jìn)行,以演練為整個(gè)培訓(xùn)的主線。本課程將以訓(xùn)練代替講授,從激發(fā)學(xué)員的授課動(dòng)力、增強(qiáng)學(xué)員的心理素質(zhì)、提高學(xué)員的授課技巧等方面,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)師的大門。
培訓(xùn)課時(shí):
4天(24小時(shí))
課程大綱
模塊內(nèi)容
課程大綱
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色
1.直線經(jīng)理為什么做內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作不佳導(dǎo)致的惡性循環(huán)
內(nèi)訓(xùn)師觀念訪談反饋
管理轉(zhuǎn)型、提升業(yè)績、發(fā)展素質(zhì)
【案例討論】:外部講師與內(nèi)部講師對(duì)比優(yōu)缺點(diǎn)
2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色與功能
培訓(xùn)準(zhǔn)備三步曲
培訓(xùn)師成長的三個(gè)階梯
成功講師的五項(xiàng)需求
【故事分享】:大師與蝎子
培訓(xùn)師的8個(gè)角色
培訓(xùn)師具備的6大能力
【小組研討】:培訓(xùn)技能自測(cè)
內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)模型
講師發(fā)展的三個(gè)階段、三種境界 
成年人學(xué)習(xí)的原則與理論
1.腦科學(xué)與成人學(xué)習(xí)
人腦組成圖
悟性和靈性的左右腦分工
記憶的5個(gè)要素
2.學(xué)習(xí)的定義
【故事】:猴子和香蕉的故事
成人學(xué)習(xí)與兒童的區(qū)別
成人心理學(xué)對(duì)講師的啟示
成人學(xué)習(xí)的七大障礙
成人學(xué)習(xí)的十個(gè)特點(diǎn)
學(xué)習(xí)金字塔-學(xué)習(xí)保持率
3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)本質(zhì)-A&T學(xué)習(xí)效能模型
成年人學(xué)習(xí)的模式
授課技巧訓(xùn)練
1.職業(yè)形象的基本要求
男性&女性
2.課程前—消除緊張
怯場(chǎng)測(cè)試
【故事】:李敖與黃菡
克服緊張的方法
成功冥想法
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)換法
3.課程初—有效開場(chǎng)
開場(chǎng)的目標(biāo)
開場(chǎng)白
開場(chǎng)白原則:三精
課程的開場(chǎng)結(jié)構(gòu)
開場(chǎng)破冰應(yīng)避免的七個(gè)陷阱
常見的六種培訓(xùn)開場(chǎng)方式
【視頻】:溝通培訓(xùn)
課程初—破冰之旅
【破冰練習(xí)】:尋找
【練習(xí)】:開場(chǎng)白
4.培訓(xùn)中--各類培訓(xùn)技巧
演講技巧
【視頻】畢業(yè)典禮演講
身體語言技巧
【案例】:審訊嫌疑犯、小貓和小狗的故事
講師基本功:站、走、標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
面部表情技巧:眼神的應(yīng)用
【練習(xí)】:眼神交流
表達(dá)技巧
聲音、語音、語調(diào)、語速
【故事】:秀才買材
【視頻】:重慶姑娘挑戰(zhàn)中國好舌頭
培訓(xùn)師常見的12種表達(dá)障礙
【練習(xí)】:順口溜
控場(chǎng)技巧--提出問題
現(xiàn)場(chǎng)提問的優(yōu)勢(shì)和禁忌
現(xiàn)場(chǎng)提問的標(biāo)準(zhǔn)、步驟、方式
控場(chǎng)技巧--回答問題
控場(chǎng)技巧--時(shí)間控制
【案例】:新員工入職培訓(xùn)課程時(shí)間分配表
跑題的四種處理方法
階段性小結(jié)方法
課堂禁忌
5、培訓(xùn)結(jié)束
完滿總結(jié)的步驟
結(jié)尾方法
【練習(xí)】:請(qǐng)為你的課程設(shè)計(jì)結(jié)束語
如何布置課后任務(wù)?
成功培訓(xùn)的三段結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的三大要訣
6、有效培訓(xùn)方法
有效的培訓(xùn)促成學(xué)員什么改變?
各類培訓(xùn)方法
講授法
頭腦風(fēng)暴法
小組討論法
角色扮演
【案例】:如何和史上最牛女秘書溝通
案例分享法
課件開發(fā)與設(shè)計(jì)
1、課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
基于問題的需求分析
1)關(guān)鍵事件法
2)標(biāo)桿對(duì)照法
3)訪談法
基于需求的課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
1)課程目標(biāo)的分析 
2)課程目標(biāo)的梳理
基于課程目標(biāo)的課題及課程大綱的設(shè)計(jì)
1)課題選擇
選題原則
課題命名
2)課程大綱 編排
教學(xué)順序編排——知識(shí)點(diǎn)、學(xué)員特點(diǎn)、學(xué)習(xí)難度
基于金字塔原理的課程編排
思維導(dǎo)圖在課程結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用 
2、課程編寫五大要件
課程簡介
課程大綱
課程時(shí)間表
講師手冊(cè)
PPT演示文稿
PPT設(shè)計(jì)原則
標(biāo)題制作技巧
版面建議
字體建議
圖表會(huì)說話
什么是好的投影片
【練習(xí)】PPT制作

授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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