課程對象：

各集團公司董事長、總經理、領導干部等。

課程時間：2天

課程內容：

第一部分：傳統對領導的認識

1、領導的價值

2、領導的定義

3、領導的基本理論

4、領導的主要任務

第二部分：戰略領導力的主要內容

1、明確戰略方向

2、培養組織的核心競爭力

3、培養人力資本

4、創建組織文化

5、建立內外部的資源平衡

6、控制組織的發展節奏

第三部分：戰略領導力

一、提高個人修養，培養領導能力

1、提高個人修養

1)培養思維方式，陽光心態

2)養成學習習慣，建立好的知識結構

3)培養職業精神

2、培養五種綜合能力，全面提高素質

1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰略制定能力

2) 決斷力-正確而果斷決策的能力

3) 控制力-控制目標實現過程的能力

4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力;

5) 感召力-吸引被領導者的能力

二、了解自身的職責，理解上級戰略和工作要求

1、了解自身的職責

2、理解上級的戰略和工作要求

三、明確本職發展定位和戰略，制定發展目標任務

1、明確本職的發展定位

2、制定職責范圍內的戰略

3、形成清晰目標體系

四、建立管理模式和商業模式，整合資源

1、建立并運行管理模式

2、建立并運行商業模式

3、建立資源運行體系

五、建設和優化領導班子，培養員工

理順四種領導關系，建立好的工作氛圍

1、協調與上級關系的要點

2、2、協調與下級關系的要點

3、3、協調好平級關系

4、4、協調正副職之間的關系

六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監控執行

1、完善組織體系，調配人力資源

2、強化管理監控執行

七、總結：領導要有領導藝術

1、克己復禮

2、知人善任

3、管理溝通

講師：李江濤教授

●　著名經濟學家、管理突破專家

●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

●　南京大學管理學博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。