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李林聲
  • 李林聲生產(chǎn)效率提升寶典《管理組合拳》實踐導(dǎo)師,中國式精益管理《縱橫控制法》實踐導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《生產(chǎn)效率提升寶典》之工具篇

主講老師:李林聲
發(fā)布時間:2021-06-24 12:11:21
課程詳情:

《生產(chǎn)效率提升寶典》之工具篇

    “生管組合拳”培訓(xùn) 微咨詢

課堂大禮包:

1、課前診斷:課前電話溝通,了解客戶培訓(xùn)需求;

2、課堂解疑:課中互動溝通,解答學(xué)員實際問題;

3、課后微咨詢:課后免費電話跟蹤改善效果1年,長期免費提供工廠管理資訊,1年2次免費到企業(yè)回訪。

課程背景:

針對的問題:

我們一談到管理,視乎感覺到管理很深奧,很有學(xué)問,管理是老板的事,是高層的事,跟員工沒有多少關(guān)系,員工只管執(zhí)行、只管干活就行了?

市場上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知識,讓人眼花繚亂,使人仿佛置身于管理的迷霧中,失卻方向。

本課程,告訴我們?nèi)绾巫尮芾砘貧w簡單,如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來,從我們身邊的實際案例出發(fā),采取層層覺知、深度剖析的思維方式,采用邊講邊操練的教學(xué)方法,語言生動活潑,讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理,在快樂中解決問題。

課程目標(biāo):

獲得方法:使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練,為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點的分析方法,設(shè)計控制動作及解決方案。

提升業(yè)績:借鑒老師講解的方法,學(xué)員返回工廠進(jìn)行實際實操,快速解決企業(yè)實際問題,有效提升生產(chǎn)管理效率。

拿來即用:現(xiàn)場解答疑難問題,提供解疑方案。通過學(xué)員面對面交流,老師現(xiàn)場提供工廠疑難問題解決方案,工廠即可操作。

課程特色:

課前深入調(diào)查學(xué)員單位的難點、疑點,結(jié)合學(xué)員單位的情況,全程進(jìn)行模擬式實操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設(shè)計以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。

課程模型:

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課程工具

1、日協(xié)調(diào)流程控制卡             --- 原創(chuàng)

2、日備料流程控制卡             --- 原創(chuàng)

3、日計劃流程控制卡             --- 原創(chuàng)

4、日攻關(guān)流程控制卡             --- 原創(chuàng)

5、日稽核流程控制卡             --- 原創(chuàng)

6、日考核流程控制卡             --- 原創(chuàng)

課程時間:

4天3晚

上午08:00-11:30點,理論課;下午13:00-15:00理論課;

下午15:30-17:00課堂練習(xí);晚上18:00-20:00實操練習(xí)、課堂答疑、學(xué)習(xí)競賽。

授課對象:

中小微門業(yè)制造型工廠總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、行政經(jīng)理及相關(guān)人員,人數(shù)50人以下,特別適合于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)。

授課方式:

講解 工具 方法 訓(xùn)練 點評 微咨詢

授課優(yōu)勢:

 圖片2.jpg

課程輸出結(jié)果:

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課程大綱:

第一天課程:

第一講:管事之法:快速應(yīng)變做管理

一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析

1、人才和制度的互動發(fā)展

2、模式和條件的互動發(fā)展

3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展

二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài):地攤模型。

2、最好的管理狀態(tài):交響樂模型

3、最適合的管理模式:球賽模型

4、球賽模型實操案例:五層覺知做計劃,頻繁排查破無明

第二講:管人之道:通過事情改變?nèi)?/span>

一、以人為本,以事為先

1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人

2、傳統(tǒng)文化的管人之道:多關(guān)注事,少琢磨人

3、工作專注度決定產(chǎn)品價值度

4、先做正確的事,才能正確地做事

二、理順事情,改人習(xí)性

1、簡單生活,簡單管理

2、管理要目中無人,心中有事

3、人難管皆因事不管

第三講:效率提升第一拳:日協(xié)調(diào)模式

一、協(xié)調(diào)模式的動作要領(lǐng):

1、對單控制(產(chǎn)品出貨單、物料采購單、生產(chǎn)任務(wù)單等)

2、看板控制(進(jìn)度看板、欠料看板、品質(zhì)看板等)

3、交接控制(上下工序交接、輪流班/換班交接、出入庫交接等)

4、日報控制(生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、成本日報等)

5、協(xié)調(diào)會控制(會前準(zhǔn)備、會中討論,會后執(zhí)行)

6、稽核控制(跟蹤、檢查、通報、獎罰)

二、協(xié)調(diào)模式的作用:

1、作用1:解決部門之間不配合問題;

2、作用2:解決產(chǎn)品準(zhǔn)交率提升問題。

三、如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的時間控制

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的決議

4、生產(chǎn)異常的解決

5、會議決議的檢查和落實

6、檢查結(jié)果的獎罰

四、協(xié)調(diào)的管理工具:

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議議程

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會流程控制卡

課堂演練:

如何編制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會控制卡

案例剖析:

如何通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,縮短生產(chǎn)周期,提升生產(chǎn)效率

 

第二天課程:

第四講:效率提升第二拳:日備料模式

一、備料模式的動作要領(lǐng):

1、備料模式的概念

2、備料模式的目的

3、備料模式的操作要領(lǐng)之一:欠料異常的控制

4、備料模式的操作要領(lǐng)之二:上線前的首件確認(rèn)控制

5、備料模式的操作要領(lǐng)之三:現(xiàn)場再確認(rèn)控制

6、備料模式的操作要領(lǐng)之四:領(lǐng)料控制

二、備料模式的作用

1、生產(chǎn)前的生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備過程

2、反映了PMC對生產(chǎn)過程的服務(wù)功能

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