**部分 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式探討
1、 從萬科毛大慶Wework談地產(chǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新;
2、 從平安好房與萬科碧桂園聯(lián)手談地產(chǎn)消費性眾籌如何發(fā)行?
3、 從萬達“穩(wěn)賺一號”談地產(chǎn)投資性眾籌如何開展?
4、 從Interval International投資中國內(nèi)陸度假村談地產(chǎn)如何跨界整合
第二部分:房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資產(chǎn)證券化實務(wù)
1、房地產(chǎn)融資形勢與渠道創(chuàng)新
2、如何**前海注冊公司獲取跨境人民幣貸款
3、如何對商業(yè)項目進行“巧裝打扮”到境外實現(xiàn)資產(chǎn)證券化
4、地產(chǎn)公司香港IPO及借殼上市實務(wù)
第三部分 營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的影響及應(yīng)對策略
1、 營改增對房地產(chǎn)行業(yè)帶來的主要影響
2、 營改增過渡期房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對良策
3、 增值稅時代來臨后房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對方略
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