對(duì)象

各級(jí)管理者及骨干員工

目的

理解以客戶為中心在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)涵，以及如何將以客戶為中心的理念落地到制度、流程、組織、干部管理等各個(gè)層面。

內(nèi)容

以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念

主講：林 安

                                                                        ---基于華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀展開

課程背景：

任何產(chǎn)品和服務(wù)公司，無(wú)不以服務(wù)客戶、實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張，從而獲取價(jià)值為最高原則，如何將以客戶為中心作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的基本理念，并將以客戶為中心的理念落實(shí)到企業(yè)的制度層面、流程層面、組織層面等等，是企業(yè)非常關(guān)注的，也是最大的挑戰(zhàn)之一。這些方面，華為正成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

本課程除了系統(tǒng)地詮釋了華為企業(yè)文化及其以客戶為中心的核心價(jià)值觀外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以客戶為中心的理念如何在制度、組織、流程等層面如何落地，采用了大量華為的實(shí)踐案例，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，通過研討，使得企業(yè)將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀與自己企業(yè)的具體情況結(jié)合起來，將以客戶為中心的理念內(nèi)化成自己企業(yè)的東西，找到落地的方法。

學(xué)習(xí)華為，將華為以客戶為中心的核心價(jià)值觀匹配自己的企業(yè)并嘗試落地，正是這門課程的價(jià)值所在，也是本門培訓(xùn)有別于介紹華為培訓(xùn)內(nèi)容的最大亮點(diǎn)。

課程收益：

1、        企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運(yùn)作的方法。

2、        學(xué)員收益：理解企業(yè)文化及核心價(jià)值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成；掌握在制度、流程，組織及行為等層面如何將以客戶為中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（聽得到，看得見，摸得著）落地的具體措施。

3、        課程價(jià)值點(diǎn)：以客戶為中心的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型；核心價(jià)值觀的重點(diǎn)實(shí)踐；結(jié)合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，初步找出用以客戶為中心的企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問題及改進(jìn)方法。

4、        應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)文化與核心價(jià)值觀踐行落地的主要方法。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

授課方式：

學(xué)員分組（方便討論交流）；

授課（40%） 案例分享（30%） 討論（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱：

一、以客戶為中心

1. 討論

1)    誰(shuí)是你的客戶

2)    企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)與落腳點(diǎn)

3)    為何以客戶為中心

2. 誰(shuí)是你的客戶

3. 做好內(nèi)部客戶，為每一環(huán)節(jié)增值

4. 企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)與落腳點(diǎn)

5. 為什么要以客戶為中心

6. 客戶忠誠(chéng)度如何得來

7. 客戶的認(rèn)知

8. 為客戶著想

9. 準(zhǔn)確了解客戶的期望

10. 有效傾聽的障礙

11. 當(dāng)好聽眾的七個(gè)好習(xí)慣

12. 華為“鐵三角”中的三類角色

13. 鐵三角的兩面性

14. 為什么要引入銷售鐵三角

15. 鐵三角充分體現(xiàn)了以客戶為中心

16. 華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀的產(chǎn)生

17. 愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系

18. 華為核心價(jià)值觀

二、華為核心價(jià)值觀的實(shí)踐與傳承

1. 華為核心價(jià)值觀的逐層落地

2. 管理體系的建設(shè)原則是以客戶為中心

3. 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聚焦以客戶為中心

4. 組織績(jī)效管理聚焦以客戶為中心

5. 討論

您對(duì)以客戶為中心是如何理解的？有什么疑問與困惑？

6. 華為以客戶為中心的內(nèi)涵

7. 以客戶為中心在華為的實(shí)踐

8. 流程充分圍繞以客戶為中心

9. 組織充分體現(xiàn)以客戶為中心

10. 行為層面充分體現(xiàn)以客戶為中心

11. 干部管理充分體現(xiàn)以客戶為中心

核心價(jià)值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)

12. 激勵(lì)體系充分體現(xiàn)以客戶為中心

華為不同群體的需求分析

13. 激勵(lì)體系充分體現(xiàn)以客戶為中心

14. 價(jià)值鏈的良性循環(huán)體現(xiàn)以客戶為中心

15. 情景研討

是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？

情景研討的思考與啟發(fā)

16. 討論

您是否認(rèn)同華為以客戶為中心的理解？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

17. 討論

您對(duì)“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是如何理解的？有什么疑問與困惑？

18. 華為“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的內(nèi)涵

19. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴

20. 用制度保障奮斗者得到合理回報(bào)

21. 以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗的具體表現(xiàn)

22. 情景研討

面對(duì)組織外派，去還是不去？

情景研討思考與啟發(fā)

23. 討論

您是否認(rèn)同華為“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的理解？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

24. 討論

您對(duì)堅(jiān)持自我批判是如何理解的？有什么疑問與困惑？

25. 華為堅(jiān)持自我批判的內(nèi)涵

26. 華為自我批判典型活動(dòng)回顧

27. 討論

您是否認(rèn)同華為堅(jiān)持自我批判的理解？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

28. 讓文化聽得到

29. 讓文化看得見

30. 讓文化摸得著

31. 口號(hào)的演變對(duì)以客戶為中心文化的影響

三、以客戶為中心在您企業(yè)的落地

1. 討論

1)    您企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？如何解讀？

2)    怎樣將“以客戶為中心”融入到您企業(yè)的核心價(jià)值觀？

2. 討論

1)    “以客戶為中心”在您企業(yè)存在哪些問題？在組織等層面應(yīng)如何落地？

2)    “內(nèi)部客戶”意識(shí)在內(nèi)部運(yùn)作層面有哪些問題？應(yīng)如何改進(jìn)？哪些部門是您的內(nèi)部客戶？

3)    您企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與行政流程是否復(fù)雜？具體存在哪些問題？應(yīng)如何改變？

3. 變革建議

四、總結(jié)