課程大綱

概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費

從成本控制角度看精益生產

一、成本控制的基礎

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費用的定義

n 車間費用：材料費用、人工費用、制造費用

n 成本類別：產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本

n 財務一級會計科目和二級會計科目的構成

n 與成本費用有關的財務報表：利潤表

1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程

1.1.3 產品成本的兩種定義

1.1.4 質量成本的費用構成

1.1.5 效率成本的費用構成

1.1.6 資金占用成本的費用構成

二、車間精準成本核算

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費

2.2 多因多果的成本核算

2.2.1 產品純生產成本核算 - 反映產品生產正常投入料、工、費

2.2.2 質量成本核算 - 反映質量方面損失成本

2.2.3 效率成本核算 - 反映時間方面損失成本

2.2.4 資金占用成本核算 - 反映庫存積壓損失成本

2.3 成本核算表格的設計

三、車間精準成本分析與控制

3.1 產品純生產成本

3.1.1 產品純成本的歸集關系

3.1.2 產品純成本分析

3.1.3 產品純成本的控制方法

3.1.4 新產品開發(fā)的價值工程VE

3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6 產品物料清單(BOM)管理

3.2 質量成本

3.2.1 質量成本管理的背景

3.2.1.1 質量成本的影響

3.2.1.2 質量成本管理的目的

3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系

3.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較

3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配

3.2.2 質量成本的分析

3.2.3 質量成本的預算

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基礎

3.3.2 效率成本的構成

3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費

3.3.4 效率成本的改進方法

3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標

3.4 資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構成

3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較

3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標