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林正光
  • 林正光管理心理學專家,TTT培訓師
  • 擅長領域: 領導力 心理學 NLP 情緒與壓力管理 TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:臺北市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

全息能量-四維團隊領導力

主講老師:林正光
發布時間:2021-07-19 16:12:34
課程詳情:

對象

企業內中、高層管理者;團隊面變革的企業經理人;希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業中高層管理者;人力資源管理者。

目的

培養領導者如何利用引導的方式激發員工潛能,引導達成目標; 培養有遠見、有智慧、有誠信,實施積極正向領導力,為企業內部創造一個積極的氛圍,激勵下屬發揮最大潛能,從而發揮整個組織的最大潛能,實現超預期的績效 ;

內容


課程主要內容

第一章:感知場域的力量-什么是決定團隊績效的最重要因素

l  畫圖活動:個人情況分享

l  討論:卓越團隊的標準是什么?

l  案例分析:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?

l  決定績效的兩大因素:場域和個體

l  場域和個體包含的主要內容

l  什么是決定績效的最重要因素?

l  什么是第五力?第五力=場域(環境)

l  體驗活動:鐵釘

l  體驗活動:撲克牌

l  討論:目前團隊中存在的問題

l  打造團隊協作場域和行為改變的AMBR環境


第二章:用團隊四維系統打造正向、積極的協同場域

l  展現第五力的形式有哪些

l  用團隊的八項行為來展現第五力

l  對八項行為的解析與體驗

l  團隊建設和八項行為的關系

l  管理團隊場域的工具:四維系統

l  四維系統包含的要素


第三章:認識自己和團隊-做四維全能的領導者

l  測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍色和橙色)

l  四種個性領導者的優勢

l  四種個性領導者的需改善領域

l  四種個性的AMBR原則

l  如何做一個四維全能的領導者

l  討論:如何用四維匹配上級、下級和同級?

l  現場解決:用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題


l  團隊問題探討:

2   缺少了某種個性類型的團隊成員,對團隊氛圍的影響是什么?

2   團隊建設中,少了某個緯度的舉措,帶來什么問題?


l  用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作

2   公司各部門都是什么顏色的文化類型?

2   如何和它們匹配?

2   用四維系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作


l  四維流程-一個神奇的溝通協作工具!

l  探討:如何使用四維系統在企業內落地(輸出四維系統落地應用方案)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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