《中小企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》
引子：滴滴、京東、順豐
第一部分 中國(guó)中小企業(yè)的三生三世
過去
現(xiàn)在
未來
第二部分 中小企業(yè)眾生相
1.企業(yè)之痛
戰(zhàn)略之痛
組織之痛
制度之痛
流程之痛
考核之痛
市場(chǎng)之痛
成本之痛
創(chuàng)新之痛
資本之痛
2.思路決定出路
宏觀：順勢(shì)而為
投資邏輯
產(chǎn)業(yè)：高度和遠(yuǎn)度
產(chǎn)業(yè)周期
企業(yè)：核心價(jià)值和頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)的生命周期
定位：三大策略
資本能幫助企業(yè)做到什么？
資本的分類
資本投資邏輯
資本的作用
做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好
如何做到產(chǎn)融互動(dòng)？
第三部分 中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自己的”小目標(biāo)“
行有不得者，反求諸己！
我是誰(shuí)？
我從哪來?
要到那里去？
我為什么要去那里？
我如何去？
我缺什么？
是哪有我缺的？
他為什么給我？
誰(shuí)能和我一起去？
我們?cè)谝黄鹉茏鍪裁矗?/span>
我們能得到什么？
如果有問題，我們用什么機(jī)制解決？
如何保障？
第四部分 目標(biāo)實(shí)施方法及路徑
戰(zhàn)略規(guī)劃
定位
愿景和使命
三大競(jìng)爭(zhēng)策略
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
客戶價(jià)值主張
盈利模式
關(guān)鍵資源
關(guān)鍵流程
組織模式設(shè)計(jì)
組織構(gòu)架
考核與激勵(lì)
資本模式設(shè)計(jì)
基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例：滴滴&快滴，優(yōu)酷&土豆
基于企業(yè)資產(chǎn)整合
剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
基于企業(yè)股權(quán)變化
IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
案例：京東
基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
PE/VC/融資租賃
案例：BAT
基于企業(yè)商業(yè)模式
PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
案例：滄州重工