對象

夜場管理層

目的

設(shè)定目標及目標、通過機制有效降低機會成本

內(nèi)容

PART 01  運營和管理的區(qū)別？

如果你一直告訴自己你是個夜場的管理人員，如果你一直在向別人學(xué)習管理經(jīng)驗、如果你一直在考察別人場所的管理模式，卻不曾跟成功的場所高層討教場所運營的經(jīng)驗，那么你的場所永遠都不能成功。

PART 02  場所運營中的機會成本

具體分為：該賺的，少賺的，賺到的。

PART 03  如何通過機制有效降低機會成本？

重復(fù)解決問題是你最大的機會成本，如果你不想在運營中不斷重復(fù)解決同樣地問題，你必須要建立可以保障場所高效、規(guī)范運行的機制。

PART 04  場所運營管理目標的重要性

從來沒有見過沒想到，而做到成功的。

PART 05  如何設(shè)定目標及目標達成的保障？

目標制定必須遵守原則，沒有行動的夢想只能叫做幻想！

PART 06  如何在場所運營過程進行團隊文化建設(shè)？

團隊文化是：團隊人數(shù)超過兩人時就必須開始塑造建設(shè)的，團隊文化就像養(yǎng)老金、就像保險，就像安全氣囊，在未來你打下天下時，為你保駕護航。

PART 07  高績效團隊中領(lǐng)導(dǎo)的角色？

團隊的執(zhí)行力和績效源于領(lǐng)導(dǎo)的角色，正所謂兵熊熊一個將熊熊一窩！

PART 08  領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來？

專業(yè)能力不等于領(lǐng)導(dǎo)力，個人干的好不代表能夠做個好領(lǐng)導(dǎo)。

PART 09  如何成為充滿魅力的團隊領(lǐng)導(dǎo)？

沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖，每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)都在進行持續(xù)的學(xué)習和自我修煉 。