適合對象：董事長、產品線總裁、研發總經理、產品經理等

課程背景

2 華為的成功很大一部分是因為成功的技術創新，本課程就華為如何進行技術創新進行系統闡述。

課程收益

2 了解華為技術創新之路

2 理解華為創新的理念

2 理解華為技術創新的目標

2 學習華為技術創新的體系

2 理解華為如何進行技術前沿的研究

課程時長：1天

課程內容：

1. 華為技術創新之路

1.1. 華為技術創新之路：跟隨-應用創新-原創

1.2. 華為技術創新之路-知識產權

1.3. 華為技術創新之路：PCT專業申請量及排名

2. 華為創新理念

2.1. 華為的創新理念

2.2. 華為如何看待“犯錯誤”，營造創新氛圍

3. 華為技術創新目標

3.1. 華為眼里的技術包括哪些內容？

3.2. 華為技術創新目標：促使產品競爭力、研發競爭力、成本競爭力提升，支撐產品商業成功

3.3. 華為如何定義產品競爭力

3.4. 華為構建產品競爭力的三個關鍵環節

3.5. 成本競爭力的關鍵要素&痛點

3.6. 成本設計的關鍵活動

3.7. 構建研發競爭力的關鍵

3.8. 華為公司研發能力中心

3.9. 架構與平臺的概念

3.10. 關鍵技術的概念

3.11. 研發工程能力的概念

3.12. 產品工程能力的概念

3.13. 產業鏈管理能力的概念

3.14. 行業理解力的概念

4. 華為技術創新體系

4.1. 華為的技術創新體系-技術管理

4.2. 華為對技術管理的解讀

4.3. 華為的技術管理活動

4.4. 華為理解的技術管理價值

4.5. 技術管理支撐了產品、成本和研發競爭力的建立和落地

4.6. 結合流程做好技術管理

4.7. 技術規劃明確了技術創新的方向和路徑

4.8. 研究流程

4.9. 技術開發與產品開發的異同

4.10. 將產品成熟度、技術狀態各質量基線融合，通過技術評審保證技術和產品的快速實現，“一次將事情做對”

4.11. 善于利用工具提升技術創新效率

4.12. 技術管理常用5式

4.13. 技術管理通用方法-PDCA

4.14. 技術管理“四力”

4.15. 決斷力

4.16. 決斷是一個過程

4.17. 理解力（戰略思維）

4.18. 贏在執行

4.19. 沒有執行力就沒有競爭力

4.20. 連接力

【結束】