企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
**部分：戰(zhàn)略概述
1，什么是戰(zhàn)略
2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義
3，企業(yè)愿景與使命
4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)與工具介紹
第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境
第三部分：公司層面戰(zhàn)略
1，PEST分析
2，價(jià)值鏈分析
3，波士頓矩陣
4，ECIRM模型
5，三層面戰(zhàn)略
第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
1，波特五力分析
2，SWOT分析
3，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4，企業(yè)戰(zhàn)略定位
a,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略
b,市場(chǎng)跟隨者定位及相應(yīng)策略
c,市場(chǎng)挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略
5，根據(jù)地戰(zhàn)略
第五部分：職能層面戰(zhàn)略
1，營(yíng)銷戰(zhàn)略
a,以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略
b,以價(jià)格為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略
c,以傳播推廣為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略
d,以渠道為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略
2，人力資源戰(zhàn)略
3，并購(gòu)戰(zhàn)略
第六部分：當(dāng)前時(shí)代創(chuàng)新戰(zhàn)略
1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略
2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七部分：戰(zhàn)略管理流程
1，戰(zhàn)略規(guī)劃
2，戰(zhàn)略執(zhí)行
3，戰(zhàn)略監(jiān)控
結(jié)束語(yǔ)與思考
戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？