市場營銷與品牌策劃

課程大綱：課前談

1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題

2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動

第一部分：中國品牌建設(shè)所處環(huán)境

1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？

2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？

3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？

4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？

5，現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？

第二部分：品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索

1，走向藍(lán)海——從老人與海的故事談起！

2，高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會VS吹盡狂沙始得金！

3，把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？

4，協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？

5，建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？

6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！

7，營銷三維論——何為三維？3 1！

第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌

1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！

2，事件營銷溯源——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎？

3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？

4，事件營銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存VS如何趨利避害？

5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光！

6，事件營銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)？

7，事件營銷類型——借勢VS造勢？

8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！

第四部分：品牌如何建設(shè)大本營與強(qiáng)勢根據(jù)地

1，為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死？

2，如何選擇根據(jù)地市場——門當(dāng)戶對VS力攀高枝？

3，根據(jù)地市場制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS拉登？

4，根據(jù)地市場分類——何處是入口？

5，多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？

6，目標(biāo)人群根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點(diǎn)營銷案例！

7，產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事！

8，區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應(yīng)案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例！

第五部分：品牌如何做競爭定位

1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？

2，基于市場領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競爭策略——諾基亞VS中華網(wǎng)？

3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略——卡姿蘭VS瑪麗黛佳？

4，基于市場替代者定位的品牌競爭策略——IPHONE崛起背后的故事？

第六部分：品牌動態(tài)4P論

1，以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論

A，運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？

B，如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點(diǎn)？

2，以價(jià)格為戰(zhàn)略核心的品牌論

A，運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價(jià)格屠夫是好是壞？

B，品牌四位定價(jià)論

1）基于成本的品牌定價(jià)策略——如何通過金字塔體系提升利潤率？

 2）基于消費(fèi)者心理的品牌定價(jià)策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？

3）基于目標(biāo)利潤的品牌定價(jià)策略——產(chǎn)品如何能象中國油價(jià)一樣大漲小回？

 4）基于競爭的品牌定價(jià)策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？

3，以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論

A，運(yùn)作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢——社會化營銷

B，搜索營銷——得百度VS得天下？

 C，微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？

D，口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營銷策略如何進(jìn)行？

E，社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外？

F，其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢品牌！

 4，以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論 A，運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何通過渠道價(jià)值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)？ B，品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商體系應(yīng)如何管理和激勵？ 課程目的：

1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題；

2，幫助學(xué)員掌握營銷和品牌管理的工具與手段，學(xué)會制定營銷和品牌建設(shè)規(guī)劃；

3，本課程由著名品牌營銷專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程；

4，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力及提升學(xué)員品牌與企業(yè)運(yùn)作的能力。

課程面向人群：董事長，總裁、總經(jīng)理，市場、營銷總監(jiān)，中高層經(jīng)理人，品牌、策劃、市場、銷售、招商經(jīng)理，渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營銷家和品牌運(yùn)營專家的學(xué)員。

課程講授方法：

1，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和中國產(chǎn)業(yè)演變發(fā)展形勢，通過理論體系與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課；

2，以大量實(shí)戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點(diǎn)支持理論體系，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；

3，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；

 4，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點(diǎn)評，增強(qiáng)課程的互動性。