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人力資源 > 招聘面試

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

HR經(jīng)理／HR主管／招聘主管

課程大綱

第一單元招聘標(biāo)準(zhǔn)

（一）招聘的匹配度分析

“選人”中問(wèn)題的提出——選人過(guò)程都有哪些“陷阱”？

對(duì)選人重要性、風(fēng)險(xiǎn)性的全面認(rèn)識(shí)

招聘選人的“匹配度分析”（什么是“適者適崗”？）

（二）企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的選人策略能為企業(yè)增值

招聘選人的基本公式

現(xiàn)代企業(yè)招聘選人工作的發(fā)展趨勢(shì)

建立企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（三）設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的招聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

什么是職位勝任素質(zhì)

冰山模型與勝任素質(zhì)

行為原因分層模型

素質(zhì)、行為與業(yè)績(jī)的關(guān)系

設(shè)計(jì)職位通用能力、專(zhuān)業(yè)能力勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人際溝通能力模型舉例說(shuō)明

第二單元招聘方法

結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試

即席演講

角色扮演模擬

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試

行為面試法

什么是行為面試？

行為面試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌控

基于勝任素質(zhì)的行為面試問(wèn)卷設(shè)計(jì)（現(xiàn)場(chǎng)面試模擬）

第三單位招聘流程

備戰(zhàn)：目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請(qǐng)收集和簡(jiǎn)歷初篩階段關(guān)鍵點(diǎn)

“全面撒網(wǎng)”——應(yīng)聘者申請(qǐng)收集階段

如何設(shè)計(jì)招聘職位說(shuō)明書(shū)？

確定招聘渠道，如何鎖定“目標(biāo)群體”？

重點(diǎn)拿“魚(yú)”——簡(jiǎn)歷初步篩選階段

簡(jiǎn)歷初步篩選的關(guān)鍵點(diǎn)掌控

一網(wǎng)打盡：筆試的關(guān)鍵點(diǎn)

一網(wǎng)打盡:一見(jiàn)鐘情（LOVE AT FIRST SIGHT）——“三分鐘”定終身面試階段

“蜜月”（HONEY MOON）期：試用期考核階段

招聘流程梳理

人才品測(cè)流程

招聘方案評(píng)估

第四單元面試的技巧與流程

面試直覺(jué)管理

透視面試直覺(jué)

如何管理直覺(jué)

面試技巧集萃

面試安排要周到

面試官應(yīng)注意什么

提問(wèn)題

提什么問(wèn)題？(設(shè)計(jì)職位考察維度)

怎樣提問(wèn)題？

做個(gè)有效的傾聽(tīng)者

通過(guò)語(yǔ)言?xún)?nèi)容和體態(tài)語(yǔ)言辨別說(shuō)慌

做面試筆記

面試時(shí)間的把握

允許提問(wèn)題

準(zhǔn)確評(píng)價(jià)（面試評(píng)估中的誤區(qū)）

個(gè)人資信狀況調(diào)查

面試過(guò)程五個(gè)階段的把控

創(chuàng)造輕松環(huán)境階段（情境影響不容忽視）

核心階段：人與職位的匹配度(四維度測(cè)試)

第五單元選人的策略和途徑

特殊的招聘選人方法介紹（著名企業(yè)特殊選人方法例舉）

“空降兵”與“內(nèi)部提升”

戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

什么是戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的具體做法

優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備成功案例

課程標(biāo)簽：人力資源、招聘面試