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劉秋華
  • 劉秋華人力資源管理專(zhuān)家,資深國(guó)有企業(yè)改革專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 人才梯隊(duì) 招聘與面試 人力資源 人才盤(pán)點(diǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢(xún)

構(gòu)建有效的招聘體系

主講老師:劉秋華
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 12:11:59
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    人力資源 > 招聘面試

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

  • 課程背景

  • 課程目標(biāo)

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    HR經(jīng)理/HR主管/招聘主管

  • 課程大綱

    第一單元招聘標(biāo)準(zhǔn)

    (一)招聘的匹配度分析

    “選人”中問(wèn)題的提出——選人過(guò)程都有哪些“陷阱”?

    對(duì)選人重要性、風(fēng)險(xiǎn)性的全面認(rèn)識(shí)

    招聘選人的“匹配度分析”(什么是“適者適崗”?)

    (二)企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

    科學(xué)的選人策略能為企業(yè)增值

    招聘選人的基本公式

    現(xiàn)代企業(yè)招聘選人工作的發(fā)展趨勢(shì)

    建立企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

    (三)設(shè)計(jì)有效預(yù)測(cè)實(shí)際業(yè)績(jī)的招聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    什么是職位勝任素質(zhì)

    冰山模型與勝任素質(zhì)

    行為原因分層模型

    素質(zhì)、行為與業(yè)績(jī)的關(guān)系

    設(shè)計(jì)職位通用能力、專(zhuān)業(yè)能力勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

    人際溝通能力模型舉例說(shuō)明

    第二單元招聘方法

    結(jié)構(gòu)化面試

    半結(jié)構(gòu)化面試

    即席演講

    角色扮演模擬

    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試

    行為面試法

    什么是行為面試?

    行為面試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌控

    基于勝任素質(zhì)的行為面試問(wèn)卷設(shè)計(jì)(現(xiàn)場(chǎng)面試模擬)

    第三單位招聘流程

    備戰(zhàn):目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請(qǐng)收集和簡(jiǎn)歷初篩階段關(guān)鍵點(diǎn)

    “全面撒網(wǎng)”——應(yīng)聘者申請(qǐng)收集階段

    如何設(shè)計(jì)招聘職位說(shuō)明書(shū)?

    確定招聘渠道,如何鎖定“目標(biāo)群體”?

    重點(diǎn)拿“魚(yú)”——簡(jiǎn)歷初步篩選階段

    簡(jiǎn)歷初步篩選的關(guān)鍵點(diǎn)掌控

    一網(wǎng)打盡:筆試的關(guān)鍵點(diǎn)

    一網(wǎng)打盡:一見(jiàn)鐘情(LOVE AT FIRST SIGHT)——“三分鐘”定終身面試階段

    “蜜月”(HONEY MOON)期:試用期考核階段

    招聘流程梳理

    人才品測(cè)流程

    招聘方案評(píng)估

    第四單元面試的技巧與流程

    面試直覺(jué)管理

    透視面試直覺(jué)

    如何管理直覺(jué)

    面試技巧集萃

    面試安排要周到

    面試官應(yīng)注意什么

    提問(wèn)題

    提什么問(wèn)題?(設(shè)計(jì)職位考察維度)

    怎樣提問(wèn)題?

    做個(gè)有效的傾聽(tīng)者

    通過(guò)語(yǔ)言?xún)?nèi)容和體態(tài)語(yǔ)言辨別說(shuō)慌

    做面試筆記

    面試時(shí)間的把握

    允許提問(wèn)題

    準(zhǔn)確評(píng)價(jià)(面試評(píng)估中的誤區(qū))

    個(gè)人資信狀況調(diào)查

    面試過(guò)程五個(gè)階段的把控

    創(chuàng)造輕松環(huán)境階段(情境影響不容忽視)

    核心階段:人與職位的匹配度(四維度測(cè)試)

    第五單元選人的策略和途徑

    特殊的招聘選人方法介紹(著名企業(yè)特殊選人方法例舉)

    “空降兵”與“內(nèi)部提升”

    戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

    什么是戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備

    戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的具體做法

    優(yōu)秀企業(yè)人才儲(chǔ)備成功案例


    課程標(biāo)簽:人力資源、招聘面試


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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