課程大綱

【課程設計思想】

在新經濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。

歷史經驗告訴人們，變革總是在**殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。

在創(chuàng)新的時代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神，具備獨創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領。今天，全員創(chuàng)新是大變革時代對中國企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力！    

本課程以創(chuàng)新思維的訓練以及在工作中的落地進而**終解決問題，產出結果為終極目標，**結構化的研討模式，以小組為單位對現(xiàn)狀進行深入的探討，以“知識傳遞 行為轉變 技能提升”為課程目標，聚焦學員個體技能提升和行為改變，綜合運用行動學習法中的工具方法，促進學員實現(xiàn)技能提升和行為轉變，進而能夠將課堂所學在企業(yè)落地、**終創(chuàng)造績效。

【課程收益】

（1）以訓練提升思維，學習創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；

（2）挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐。幫助學員從多種方法中找到**適合的創(chuàng)新解決方案。

（3）引入新的推動創(chuàng)新實現(xiàn)的學習模式，創(chuàng)造式的解決組織發(fā)展中的問題，改變學員現(xiàn)有的思維習慣與模式，突破自己，提升組織與團隊的競爭力

【授課形式】理論講授、結構化研討，案例分析、問題實戰(zhàn)等綜合教學方法

【培訓對象】企業(yè)中、高層管理者，技術創(chuàng)新人員

【培訓時間】12小時

【課程大綱】

**單元：認知篇-認識創(chuàng)新思維

什么是創(chuàng)新？當我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠無法領略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。本單元對創(chuàng)新進行初步認識，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中進行創(chuàng)新進而提升績效的思路。

1、創(chuàng)新的基本認知

l 如何區(qū)分創(chuàng)新與創(chuàng)造

l 創(chuàng)造力的五個誤區(qū)

l 創(chuàng)造力的三種類型

l 從創(chuàng)造力到創(chuàng)新

2、創(chuàng)新的發(fā)展與思路

l 30年產業(yè)的創(chuàng)新

l 100年產業(yè)的創(chuàng)新

l 1000年產業(yè)的創(chuàng)新

l 3000年產業(yè)的創(chuàng)新

3、創(chuàng)新價值曲線

l 創(chuàng)新的三要素

1）新穎

2）價值

3）可行

l 創(chuàng)新的兩個方向：價值和成本

l 創(chuàng)新的四個基本問題

1）提升

2）要素

3）排除

4）減少

l 新時代創(chuàng)新的要求

第二單元：方法篇-創(chuàng)新思維的12種方法訓練

靈感是創(chuàng)意創(chuàng)新的靈魂，但創(chuàng)新絕不是毫無章法、天馬行空。認知創(chuàng)新思維的障礙和學習創(chuàng)新思維的十二大方法，把創(chuàng)新的意識**行為習慣形成潛意識，從而形成直覺和靈感或者超感和超意識，并**終形成一個個不斷發(fā)展的相對創(chuàng)新體系——人人都可以創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包含管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等系統(tǒng)層面，是使用科學的方法將各種有關信息進行探索、加工、有機組合和應用的過程。耀眼的靈感、閃亮的創(chuàng)新產生于系統(tǒng)思考、有準備的大腦。

1、什么是創(chuàng)新

l 創(chuàng)新的定義

l 創(chuàng)新的工具方法簡介

2、十二大創(chuàng)新方法訓練

1）加一加               2）減一減

3）擴一擴               4）變一變

5）改一改               6）縮一縮

7）聯(lián)一聯(lián)               8）學一學

9）代一代              10）搬一搬

11）反一反             12）定一定

3、創(chuàng)新工具方法綜合訓練

l 單個方法運用訓練

l 多個工具方法綜合運用訓練

4、創(chuàng)新之路

l 洞悉未來

l 打破陳規(guī)

l 簡單是美

l 以人為本

l 接受風險

5、個人具備創(chuàng)新能力的方法

第三單元：實踐篇-運用結構化思維運用創(chuàng)新

回到我們團隊**棘手的問題，我們應該如何運用創(chuàng)新的工具與方法去創(chuàng)造性解決？

在認知了創(chuàng)新和掌握了創(chuàng)新的常見工具方法后，**重要的是回到工作崗位后如何針對具體的事物和問題進行創(chuàng)新。本單元輸出針對企業(yè)一個具體的創(chuàng)新難題，掌握如何運用創(chuàng)新思維五步法去提出創(chuàng)新方案

1、明確方向

n 確定小組希望解決的實際工作中的問題。

n 描述課題的現(xiàn)狀

n 設定希望達成的目標

2、要素分析

收集有關素材和資料。對收集的素材和資料進行分析。

l 要素分析的方法和要求

l 工具方法：思維導圖的繪制技巧

l 運用思維導圖進行要素分析

l 對要素結合目標根據(jù)過往經驗進行分析，區(qū)分可變要素和不可變要素

3、探尋可能

結合目標和可變要素進行自由思考，運用創(chuàng)新的12個方法綜合給出可行性建議，并運用頭腦導航記錄，團隊構思革新方案。

l 先有可能性再談可行性

l 創(chuàng)新過程的大嗓門效應

l 探尋可能中需要注意的事項

l 團隊共創(chuàng)五步法

4、可行分析

對團隊提出的可能性方案，選定決策標準，進行可行性分析，評價所提出實現(xiàn)方案的各種設想和實施方案，選出達成共識的創(chuàng)造性解決方案。

l 步驟1：澄清方案

l 步驟2：評價標準

l 步驟3：可行分析

l 步驟4：精明決策

5、落實達成

對所篩選出的切實可行的設想和實施方案，運用行動落地的方法轉化為行動計劃。

l 步驟一：拆-將每個對策拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟

l 步驟二： 補-補充每個任務之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監(jiān)督人

l 步驟三：優(yōu)-行動計劃改進

l 步驟四：定-確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施，徹底實現(xiàn)創(chuàng)新方案的轉化和課程的落地

課程總結：Q&A