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劉忠
  • 劉忠湖南問行思教育科技有限公司創始人,中國科學管理研究院職業教育研究所優秀導師
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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管理能力課程:《高效會議管理》

主講老師:劉忠
發布時間:2021-07-20 15:53:49
課程詳情:

對象

管理人員

目的

明確會議的目的、種類與體系;了解會議效率不高的原因及對策;掌握為高效會議而準備的要領;領悟會議中的溝通與反饋內涵;學會作為會議主持人的技巧。

內容


精品課程

《高效會議管理》

一、課程背景:

企業的經營目標需要在會議中落實、經營目標的實現過程需要會議去跟蹤、經營成果需要會議去總結、部門之間的協調需要會議去溝通。總之,如何開成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議,成為考驗企業是否高效率、高素質的重要標志。本課程就是從角色扮演、制度流程、目標管理與執行文化四個角度講述如何構建高效會議的基礎,再祥析講述如何掌握從會議準備、會議主持、會議討論、會議總結到會議追蹤的高效會議管理技巧,從而達到“會而議、議而決、決而行、行而果”的高效會議管理的目的。

二、課程目標:

明確會議的目的、種類與體系;了解會議效率不高的原因及對策;掌握為高效會議而準備的要領;領悟會議中的溝通與反饋內涵;學會作為會議主持人的技巧。

三、培訓時間:一天/二天

四、培訓形式

豐富的案例加互動教學使參與者在接受高效會議理論的同時,提升對高效會議的認識和掌握開好成功高效會議的技巧。

五、培訓內容:

第一部分:是什么占據了我們的時間?

經理人調研數據統計:我們50%的會議是在浪費時間。

思考:高效會議管理,管什么?

討論:影響會議高效的原因?如何開好單一的會議?

第二部分:如何開好單一的會議?

會議五大步驟:

會前準備

會議開始

會議進行

會議總結

追蹤執行

會議五大步驟:“組織者”和“參會者”分別擔當的職責與需要掌握的技巧

第三部分:工具表格

《**會議通知書》

《**會議紀要》

《指令督辦表》

第四部分:四項基本原則

無目標不開會

無議程計劃不開會

無會前充分準備不開會

無會中決策流程不開會

第五部分:七步制作“會議地圖”


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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