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劉忠
  • 劉忠湖南問行思教育科技有限公司創(chuàng)始人,中國科學管理研究院職業(yè)教育研究所優(yōu)秀導師
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
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管理能力課程:《高效執(zhí)行力》

主講老師:劉忠
發(fā)布時間:2021-07-20 15:54:24
課程詳情:

對象

員工、管理人員

目的

系統提升公司員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力,促使公司戰(zhàn)略和老板/上級指令落實率提升50%

內容


精品課程

《高效執(zhí)行力》


一、課程背景

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?

為什么企業(yè)制定了目標,最終結果卻相差甚遠?

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?

為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設?

為什么完美的設計思路,變成了毫無意義的空想和空談?

為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?

為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果?

為什么陷入“高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層”的怪圈?


這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實,那就是:缺乏執(zhí)行力!執(zhí)行力:決定你命運的關鍵力量!沒有執(zhí)行力,一切皆空談!100分的策略 0分的執(zhí)行=0分的企業(yè)!讓執(zhí)行落地,將工作落實。


二、課程特點

●結合企業(yè)經理人、管理人調查而進行了優(yōu)化設計,融入本土案例,不僅告訴學員要怎么做,還告訴學員如何做。

●采用講授、情景設計、案例討論、課后作業(yè)、評價打分等綜合性的學習方式,側重于啟發(fā)與引導,用簡單和語言,給學員帶去深刻的思考。

●全實戰(zhàn)的講師引導,達到真實有用的效果。


三、課程收獲

1、系統提升公司員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力,促使公司戰(zhàn)略和老板/上級指令落實率提升50%;

2、打造一支執(zhí)行力強的狼性團隊,形成令行禁止的團隊執(zhí)行文化,為公司戰(zhàn)略目標達成打下堅實基礎。


四、授課對象

公司各級管理人員、專業(yè)人員(同一課堂人員層次盡可能一致,或者層次差別不太大)


五、課程綱要

第一部分:戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力        

第二部分:執(zhí)行力的重要性  

1、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝

2、狼性執(zhí)行

a目標明確    b團隊作戰(zhàn)

c方法得當    d不達目的不罷休

第三部分:執(zhí)行意識三大問題剖析

1、自私:(案例:風險投資)

自私表現:對抗、應付、選擇性執(zhí)行、推卸責任

“人只愿意執(zhí)行和自己利益相關的事情。”

2、自以為是:(案例訓練:購物)  

自以為是表現:不愿意傾聽、抱怨、固執(zhí)聽不進意見、盲動、不檢查

“人只愿意執(zhí)行自己認為對的事情。”

3、自我設限:(案例訓練:生命的極限)

自我設限表現:拖延、放棄、依賴、差不多

“人只愿意執(zhí)行簡單、熟悉的事情。”

第四部分:如何提升五大執(zhí)行意識

1、目標意識:目標是執(zhí)行的起點。

2、服從意識:(案例:民族劣根性)

服從“天條”    

a 個人服從團隊  

b 下級服從上級    

c 服從制度規(guī)定

3、責任意識:(案例:錯誤翻譯;視頻:誰“錯”了?)

a 勇于承擔責任意味著把握機會

b 勇于承擔責任意味著個人的成長和成熟

4、結果意識:

企業(yè)兩大基本關系:

a 企業(yè)和員工的關系----價值交換關系

b 企業(yè)和客戶的關系----價值交換關系

5、客戶意識:(訓練:打劫;案例:王永慶)

第五部分:如何提升六大執(zhí)行能力

自我管理能力

溝通能力

計劃策劃能力

過程管控能力

資源整合能力

發(fā)現解決問題能力


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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