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劉忠
  • 劉忠湖南問行思教育科技有限公司創(chuàng)始人,中國(guó)科學(xué)管理研究院職業(yè)教育研究所優(yōu)秀導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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管理能力課程:《時(shí)間管理》

主講老師:劉忠
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 15:54:45
課程詳情:

對(duì)象

管理人員、員工

目的

工作效率提升50%、工作目標(biāo)達(dá)成率提升30%。

內(nèi)容


精品課程

《時(shí)間管理》

一、課程背景及培訓(xùn)思路:

很多企業(yè)的員工總是處于“忙、盲、芒”的工作狀態(tài),天天加班卻成效很差,上級(jí)都不滿意,原因何在?核心問題是沒有管理好我們自身的第一資源——時(shí)間。時(shí)間管理差主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、意識(shí)層面——拖延、畏難、逃避。很多管理者長(zhǎng)期形成了自己工作的“心理舒適區(qū)”,對(duì)于有難度的工作、自己不認(rèn)可的工作就會(huì)去拖延、去逃避,浪費(fèi)了大量時(shí)間;

2、工作方法層面——工作抓不住重點(diǎn)、沒有工作計(jì)劃或者計(jì)劃輕易被打亂,時(shí)間都浪費(fèi)在了非重點(diǎn)工作上面;

二、課程目標(biāo):工作效率提升50%、工作目標(biāo)達(dá)成率提升30%。

三、培訓(xùn)時(shí)間:一天

四、培訓(xùn)理念形式

實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!培訓(xùn)過程中將幫助參訓(xùn)學(xué)員完成兩次知識(shí)轉(zhuǎn)化,第一次轉(zhuǎn)化是將紙面理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為思維方式,第二次轉(zhuǎn)化是將思維方式轉(zhuǎn)化為方法與行動(dòng)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分:時(shí)間管理(項(xiàng)目體驗(yàn))

第二部分:時(shí)間都到哪里去了?

1、檢查一下你的時(shí)間管理

2、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)部原因

3、浪費(fèi)時(shí)間的外部原因

第三部分:如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理?——視頻案例訓(xùn)練:《亂了頭緒的經(jīng)理人》

1、清晰個(gè)人工作職責(zé)

2、明確工作目標(biāo)

3、羅列工作事項(xiàng)

4、掌握時(shí)間管理四象限,分清輕重緩急

5、合理分配事項(xiàng)需要的時(shí)間

第四部分:哈佛時(shí)間管理案例研討:《誰(shuí)背上了猴子?》

通過案例學(xué)習(xí)和研討,反思自身忙而無(wú)效的根源是做了很多不該做的“小事”,替下屬背了很多“猴子”,從而導(dǎo)致重點(diǎn)工作沒有時(shí)間思考和推進(jìn),下屬也沒有成長(zhǎng)。

第五部分:培訓(xùn)總結(jié):《“我”的時(shí)間管理改善方案》:針對(duì)個(gè)人在時(shí)間管理上存在的問題,制定具體的改善措施,確保學(xué)習(xí)成果落地。


授課見證
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