高績效團隊建設---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海

前言、關于團隊的幾個問題？

我們是如何進行決策的?

團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？

我們如何改進可以獲得更高產出？

目標管理是什么？

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險隊=現(xiàn)實中自己或者團隊

金子=現(xiàn)實中的目標

路線=發(fā)展思路

沙漠=變幻莫測的環(huán)境

食物 水=經營成本

倒在沙漠=？

決定我們活下來的關鍵的因素？

一、倒在沙漠=團隊績效不好，重要的原因是---方向比努力更重要

1、什么是目標？

案例：哈佛大學關于目標的25年研究

2、企業(yè)目標是什么？

案例：阿里巴巴百年大計的解讀

互動：我們的目標是？

3、什么是目標

目標的SMART原則在現(xiàn)實中的運用

沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？

二、停留在大本營是為了什么？    

明確目標=讓目標成為真正地動力

1、如何制定目標？

制定目標的四步一法

**步   分析同行

第二步   確定資源

第三步   明確壓力

第四步   評估風險

一法     SWOT分析在目標管理中的運用

2、正確的目標分解

目標分解的重要性

小目標到大目標的洋蔥圖分析

階段性目標的合理運用

案例分析：分解新一年我的工作目標

3、目標自我管理的七大步驟

終:目標共識（行動學習之團隊共創(chuàng)在目標管理中的運用）

三、好目標還需要好計劃  好決策

1、目標來源于決策

2、決策制定三法則

我愿意去問--有效咨詢

我愿意去聽—資源的分析和收集

我愿意去改進—PDCA原則

3、如何保證決策的有效性

《高效會議技巧---行動學習之群策群力》

《群策群力的目標規(guī)劃與目標分解執(zhí)行》

一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。