培訓對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學習產(chǎn)品創(chuàng)新與運營的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；
4、希望開展平臺營銷的企業(yè)相關(guān)人員；

課程時間：2天 (12小時）

課程背景：
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移動互聯(lián)網(wǎng)展到現(xiàn)在，每一個領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺。決戰(zhàn)紅海，
用戶為王，可是人海之中，用戶在哪？怎么長期留住用戶？用戶流失了怎么辦？是
融合營銷！是產(chǎn)品力！
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平臺從0到10000的運營該如何規(guī)劃？層出不窮的渠道、方法該怎么去合理有效的為
我所用？那些刷爆朋友圈、直擊心扉的運營活動是如何策劃的？杜蕾斯這樣神級段
子手是怎么出現(xiàn)的？如何讓互聯(lián)網(wǎng)平臺中脫穎而出，成為了嶄新的探索領(lǐng)域。

本課程亮點：
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互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭極為激烈，在各大網(wǎng)絡(luò)平臺都存在的情況下，如何能讓我們的平臺
脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)品的定位，如何做好競爭對手分析，如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新，如何做
好運營中的融合營銷策略，如何掌握活動運營，用戶運營，數(shù)據(jù)運營，渠道運營等
策略和方法，本課程將詳細介紹以上部分，理論結(jié)合實際案例，課程落地性極強。



課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
← 了解互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)方法；
← 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品融合營銷的策略；
← 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理和運營的策略；
← 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的活動策略；

課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |走進互聯(lián)網(wǎng)平 |1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂產(chǎn)品本質(zhì)基礎(chǔ)|本單元讓學員|
| |臺產(chǎn)品創(chuàng)新 |。 |了解產(chǎn)品創(chuàng)新|
| | |2、什么是產(chǎn)品迭代創(chuàng)新？我們該如何做好產(chǎn)|的基礎(chǔ)知識 |
| | |品的敏捷開發(fā)？ | |
| | |3、產(chǎn)品創(chuàng)新需要具備的能力和素養(yǎng) | |
| | |案例：日本運營商是如何做好產(chǎn)品迭代創(chuàng)新 | |
| | |的 | |
|單元二 |互聯(lián)網(wǎng)時代的 |產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之工具和結(jié)構(gòu) |本單元讓學員|
| |產(chǎn)品迭代創(chuàng)新 |產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之思維模式創(chuàng)新 |了解如何結(jié)合|
| | |產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之戰(zhàn)術(shù)打法 |互聯(lián)網(wǎng)時代下|
| | |產(chǎn)品迭代創(chuàng)新之創(chuàng)新行業(yè) |產(chǎn)品特色來迭|
| | |大數(shù)據(jù)創(chuàng)新 |代運營商產(chǎn)品|
| | |NBIOT創(chuàng)新 | |
| | |云計算創(chuàng)新 | |
| | |CI和IT的融合創(chuàng)新 | |
| | |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新還有哪些更好的方法 | |
| | |案例：交通、媒資、農(nóng)業(yè)、物流等行業(yè)下的 | |
| | |產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn) | |
|單元三 |產(chǎn)品融合營銷 |產(chǎn)品融合營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代下的新要求 |本單元讓學員|
| | |產(chǎn)品融合營銷之產(chǎn)品跨界組合 |明確當今時代|
| | |產(chǎn)品融合營銷之品牌營銷 |下產(chǎn)品融合營|
| | |產(chǎn)品融合營銷之用戶營銷 |銷該如何定義|
| | |產(chǎn)品融合營銷之渠道營銷 |，傳播及維護|
| | |產(chǎn)品融合營銷之深度營銷 | |
| | |產(chǎn)品融合營銷之內(nèi)容營銷 | |
| | |案例：OPPO、VIVO及六個核桃等是如何做轉(zhuǎn) | |
| | |型營銷的。 | |
| | |模擬演練：趣飲，潔神等新一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | |
| | |是如何做好融合營銷的。 | |
|單元四 |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運 |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是的運營內(nèi)容是什么：拉新、留 | |
| |營概述 |存、促活。 | |
| | |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、用戶、活動、內(nèi)容、渠 |對互聯(lián)網(wǎng)運營|
| | |道等是如何做融合營銷的。 |的流程和基礎(chǔ)|
| | |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的種子用戶該如何挖掘和培養(yǎng) |方法有一定的|
| | |案例：騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品融合營銷 |了解，并對工|
| | | |具有一定了解|


講授老師介紹：
李勇
? 山東大學研究生 計算機專業(yè)
? 10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 10多年企業(yè)管理與培訓經(jīng)驗
? 上海鯨工網(wǎng)COO
? 易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP
? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家
? 互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家
? 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師


曾供職于：華為高級督導，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車配（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO


培訓過的企業(yè)：
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浙江移動、北京移動、上海移動、廣東移動、湖南移動、山西移動、上海電信、貴
州電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯(lián)通、深圳聯(lián)通、湖南聯(lián)通、福
建聯(lián)通、海南聯(lián)通、黑龍江移動、四川郵政局、廣東郵政局、廣西郵政局、云南
郵政局、吉林郵政局、陜西郵政局、新疆郵政局
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四川農(nóng)信社、廣東農(nóng)信社、重慶農(nóng)信社、山東農(nóng)信社、湖南農(nóng)信社、湖北農(nóng)行、湖
南農(nóng)行、內(nèi)蒙農(nóng)行、上海建行、上海招商銀行、廣西中興銀行
? 中國人壽、人保產(chǎn)險、泰康人壽、中國銀行、興業(yè)銀行、青島銀行
? 阿里巴巴、京東、百度
? 海爾集團、海信集團、紅星美凱龍、青啤集團、浪潮集團

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《迭代式產(chǎn)品創(chuàng)新與融合營銷》