企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)
一、課程內容 

1、整體戰(zhàn)略：

評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系

了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略

2、產品戰(zhàn)略：

產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

產能規(guī)模的擴張或緊縮決策

**產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間

學習如何使研發(fā)投入產出大化的策略

3、市場戰(zhàn)略：

市場定位與產品組合決策

新市場開發(fā)規(guī)劃決策

學習讓市場投入產出大化的策略

市場投入擴張或收縮策略

領袖策略和跟隨策略的選擇

學習收集和使用商業(yè)情報

4、財務管理和資本戰(zhàn)略：

根據需要和資金成本確定佳融資策略

固定資產投資或清償決策

學習降低內部費用的策略

透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義

建立利潤中心概念和依據財務表現(xiàn)制定經營和管理決策

二、課程步驟

1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立

2、企業(yè)經營決策基本數據準備

3、企業(yè)經營決策活動開展

4、企業(yè)經營決策效果評價

5、企業(yè)經營決策自我行為評價