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婁萌
  • 婁萌中國人民大學管理學博士;實戰(zhàn)型人力資源專家
  • 擅長領域: 績效管理 執(zhí)行力 團隊建設 薪酬體系 管理者角色認知
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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工作分析、績效考核、薪酬設計

主講老師:婁萌
發(fā)布時間:2021-07-08 16:49:28
課程詳情:

課程大綱


第一部分:組織架構設計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設計的涵義與內容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則         2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn)第三單元  崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位   3、工作分析如何把握好切入點4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備 5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用 ☆ 案例:某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實第四單元 崗位工作分析是什么(概述及內容)1、工作分析含義及內容概述2、工作分析方法三個層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體第五單元 崗位工作分析怎么做?(流程與方法)1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程 2、工作分析實施的幾個原則  √ 總體原則      √ 部門、崗位設立原則  √ 工作職責的劃分原則   √ 工作說明書、工作流程的編寫原則 √ 崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則 3、職位說明書的描寫4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系 5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程 6、工作分析成果及應用 ☆ 案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式           第二部分:績效考核第一單元:績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用第二單元:從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念  2、績效的定義           3、常見績效表示法4、潛在績效因素圖     5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績效管理循環(huán)圖第三單元:目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡第四單元:績效考核流程與方法1、績效考核的大流程     2、績效考核大流程的五個步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較 4、360度考核   5、績效考核的小流程6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評方法    8、記錄關鍵事件的STAR法第五單元:績效輔導與反饋1、考核結果不應停留在紙面上 2、績效輔導的4個步驟3、如何進行績效反饋     4、“批評”的第一個金點子:漢堡原理5、績效考評中常見的十大誤區(qū) ☆ 案例探討:幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定                           第三部分:薪酬設計第一單元:薪酬的主要結構和作用1、薪酬的主要結構  2、基本工資  3、績效工資  4、獎勵工資5、福利       6、津貼    7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才,增強競爭力 10、激勵員工第二單元:職位評估1、四種職位評估方法介紹2、因素點值法的應用  √ 評估因素的選擇      √ 評估因素權重的設計   √ 評估因素等級的定義   √ 評估因素等級分值的設定  √ 職位評估手冊的設計   √ 評估人員的選擇3、職位評估的案例介紹4、職位評估的練習第三單元:基本工資結構1、基本工資等級的確定  2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法3、基本工資結構設計的案例與練習  4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉化5、工資結構調整時的具體實施   6、薪酬的市場調查和應用第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設計1、基本工資與績效工資組合; 2、基本工資與績效工資的標準;3、獎勵工資的設計√ 高管人員獎勵工資設計 √ 部門經理獎勵工資設計 √ 員工獎勵工資設計4、高管人員的年薪設計    5、某集團公司薪酬結構設計的案例6、人工成本投入與產出的分析 7、薪酬總額預算的主要原則8、薪酬總額預算的三種方法  9、薪酬總額預算的案例第五單元:各類不同人員的薪酬結構1、銷售人員的薪酬結構          2、經理人員的薪酬結構3、生產作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結構   4、產品研發(fā)(工程技術)人員的薪酬結構5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃 ☆ 案例研討:幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度


授課見證
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