對象

銷售崗、管理者、培訓(xùn)師等

目的

提升公眾表達(dá)的邏輯力、思考力、結(jié)構(gòu)力和表現(xiàn)力

內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長：1-2天【6H/天】

培訓(xùn)班容量：25-35人

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場演練與點(diǎn)評、講解授課、視頻教學(xué)、活動體驗(yàn)、現(xiàn)場測評、互動提問、小組討論與分享等

01邏輯力：經(jīng)典的陳述邏輯和結(jié)構(gòu)

定位你的額陳述類型和策略

清晰陳述：為保證內(nèi)容清晰，我們要采用怎樣的陳述結(jié)構(gòu)？

說服與推動：怎樣的結(jié)構(gòu)更有說服和影響力

清晰的視覺材料：匯報(bào)PPT中的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)呈現(xiàn)

故事版：復(fù)雜匯報(bào)項(xiàng)目中理清思路的工具和方法

02思考力：從復(fù)雜資料到清晰觀點(diǎn)

匯報(bào)準(zhǔn)備的流程及其工具

幫助你思考和看清信息層次的工具

如何避開冗余和跑題

如何轉(zhuǎn)換到觀眾的立場和價(jià)值上講問題

如何讓你的觀點(diǎn)清晰而有力

03結(jié)構(gòu)力：三種工作匯報(bào)的測錄架構(gòu)

向上工作匯報(bào)的框架

提案和提議匯報(bào)：內(nèi)容的價(jià)值類型和內(nèi)容層次

述職匯報(bào)的策略框架：基于"挑戰(zhàn)問題解決成績”的框架

04表現(xiàn)力：如何塑造講臺形象

演講者的表現(xiàn)力

聲音：音量、停頓、抑揚(yáng)頓挫

表情：積極表情、中性表情、消極表情、表情與情緒同步

目光：目光交流、目光的應(yīng)用方法

手勢：持麥?zhǔn)峙c非持麥?zhǔn)?、輔助手勢

姿態(tài)：跨立、八字步、丁字步、注意事項(xiàng).

步法：橫向切換節(jié)奏、縱向深入交流

刻意練習(xí)的方法

演練與點(diǎn)評