【課程目標】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構建優(yōu)化成本管理體系；

方法：提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程時間】天

【課程特色】

權威分享：——國內(nèi)結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用

案例剖析：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

【學習對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領導；

房地產(chǎn)企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓。

【培訓內(nèi)容】

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系

．當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化

1．房地產(chǎn)項目成本構成——全成本管理

3．項目成本管理的主體——全員管理

5．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的指導思想——全過程精細化

【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

第四講  房地產(chǎn)成本構成體系與管理重點

1．房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點

3．房地產(chǎn)項目成本管理的重點——隱性成本而非顯性成本

5. 房地產(chǎn)項目目標成本、責任成本與動態(tài)成本

7. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構成、歸集實戰(zhàn)案例

房地產(chǎn)項目目標成本的制定

1.1 目標成本測算具備的條件

1.3 目標成本測算的程序步驟

1.5 目標成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法

1.7 房地產(chǎn)項目目標成本的分解——責任成本

2.1 目標成本分解為責任成本的具體要求

2.3 以上4種目標成本分解方法的優(yōu)缺點及適用范圍

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本分解實戰(zhàn)案例

3. 成本目標責任成本落實的關鍵節(jié)點和對應措施

成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）

成本形成階段——規(guī)劃設計階段的成本事先控制（源由控制）

成本確定階段——招標簽約階段的成本事中控制（實施控制）

成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）

3.3 動態(tài)跟蹤控制及臺賬】

3.4 房地產(chǎn)目標責任成本的考核

4.1 目標責任成本的考核原則

4.3 目標責任成本的考核方法【分級考核工具模板】

5.目標成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標成本數(shù)據(jù)庫模板】

5.2 目標責任成本后評估方法【目標成本后評估工具模板】

5.4 成本績效BSC第六講  房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的優(yōu)化

1. 目標成本管理體系保障

1.2 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）

2. 強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

4. 第一階段 以及時反饋為目標——業(yè)務關系清晰化，操作流程規(guī)范化

4.2 第三階段 達到責任成本目標——成本最小化，效益最大化

．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2．項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點

4．材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

．龍湖全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

2．中海全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

第八講 房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作

1、價款支付管理寶典操作實務

（1）預付款支付管理

（2）進度款支付管理

（3）結算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

1、工程變更控制工具操作要領

3、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】結構工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師。住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關培訓達600余場次。

馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導建議與落地化馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導師。

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