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馬國柱
  • 馬國柱國家注冊高級營銷師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 執(zhí)行力 陽光心態(tài) 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:太原市
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精細(xì)化管理

主講老師:馬國柱
發(fā)布時間:2021-07-16 09:21:18
課程詳情:

①大白話概況:精細(xì)化管理不是全新理論,就是將常規(guī)管理做通透

②衡量精細(xì)化管理水平的三大指標(biāo)——

A【預(yù)控體系】傻瓜都不容易出錯

B【人才體系】沒有明星群星璀璨

C【制度體系】流程大于良心覺悟

③細(xì)節(jié)精神是做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ);細(xì)節(jié)訓(xùn)練及其四大本質(zhì)

④模式管控是做好精細(xì)化管理的實質(zhì);繁在密室,簡在終端

⑤貫徹執(zhí)行是做好精細(xì)化管理的保障;執(zhí)行是系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)去的

⑥【模式管理專題】模式是精英智慧的世俗化。

⑦【目視管理專題】中國目視多口號,日本目視多流程

⑧精細(xì)化管理的五大要素、八大方法

⑨精細(xì)化管理的導(dǎo)入;規(guī)避精細(xì)化推進(jìn)的陷阱

⑩精細(xì)化管理對戰(zhàn)略、規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)、員工的要求

【管理概括】

整體思考、系統(tǒng)推進(jìn);

橫向到邊、縱向到點;

貫徹到底、永續(xù)改進(jìn)。

【核心觀點】

無壟斷地位、走向微利企業(yè),都需精細(xì)化

不是要不要精細(xì)化,而是怎么做

只有達(dá)成精細(xì)化共識,才能減少推行阻力

【開發(fā)背景】

企業(yè)最終的利潤,往往是成功堵塞

  “跑冒滴漏”那部分,形成的效益

   學(xué)以致用、學(xué)以致“變”

【專題板塊】《點滴接待》等;中外名企精細(xì)化管理控制點剖析;  “文控”管理。


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