課程導入：

案例-我和“出彩萬達人”的故事（萬達集團文化創(chuàng)新項目）

一、什么是真正企業(yè)文化—打破傳統(tǒng)對企業(yè)文化的認知

1.什么企業(yè)文化（案例：滴滴的企業(yè)文化之樹）

2.企業(yè)文化與制度流程體系的關系

3.企業(yè)文化與團隊領導力的關系

二、為什么要用故事呈現(xiàn)文化—創(chuàng)新獨特方式找到文化有效落地的方法

三、文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊—手把手教團隊萃取文化精髓并故事呈現(xiàn)

第一步  結成團隊、解讀文化—引導團隊對企業(yè)文化進行解讀和理解

1．結成小組，共創(chuàng)文化

引導學員按照不同部門或團隊結成企業(yè)文化小組，共同鎖定企業(yè)文化價值觀

2．彼此探尋，構建模型 

引導學員思考企業(yè)文化核心因子之間的邏輯關系，并形成邏輯圖進行呈現(xiàn)，從而促使學員將企業(yè)文化文化模型圖印記在腦中。

團隊引導工具：欣賞式探尋（提問）、活動掛圖      成果：《企業(yè)文化模型圖》

第二步 聯(lián)結工作、解讀文化—萃取文化落地場景，輸出正向行為

1．萃取企業(yè)文化落地場景

引導學員將企業(yè)文化核心因子與日常工作進行聯(lián)接，找到最能體現(xiàn)文化因子的工作場景。

2．企業(yè)文化要素轉化為可見的具體行為

引導學員結合各崗位實際工作場景，找到各項企業(yè)文化核心因子在各個工作場景下的行為表現(xiàn)。

團隊引導工具：智慧激蕩        成果：《企業(yè)文化核心因子落地行為》

第三步  行為理解、萃取故事—萃取文化故事，讓文化更加鮮活

1. 理解關鍵行為，萃取文化故事

引導學員結合文化應用場景，聯(lián)接自身過往工作經(jīng)歷，找到曾經(jīng)發(fā)生在個人身上的典型文化故事。

2. 設計故事結構，感悟文化精髓

找到真正的文化故事，引導學員彼此分享文化故事的背景，幫助學員設計文化故事的“起承轉合”，撰寫“文化故事”腳本，引導大家共同萃取故事的規(guī)律及反應文化的核心要領。

成果《系列企業(yè)文化故事》-框架

第四步  學習方法、精彩呈現(xiàn)—學習表達技巧，精彩呈現(xiàn)文化

1. 案例視頻：《出彩萬達人》企業(yè)文化故事演講

2. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》

3. 團隊研討：講好故事的關鍵要素及呈現(xiàn)技巧

引導學員結合上面的兩個案例，總結分析講好故事的關鍵要素和呈現(xiàn)技巧

4. 金字塔結構化思維的學習與練習

學習高效表達方法，引導各個文化故事的內(nèi)容邏輯進行重新編排與設計，找到文化故事的靈魂。

團隊引導工具：智慧激蕩、金字塔原理           成果《系列企業(yè)文化故事》-最終腳本

第五步  帶妝彩排、演繹文化—現(xiàn)場演繹文化，

1. 文化故事現(xiàn)場呈現(xiàn)彩排

引導學員現(xiàn)場呈現(xiàn)文化故事。

2．學員互評，文化管心

故事演講呈現(xiàn)完畢，引導學員互評，找尋每個故事的“走心”亮點，通過“互評”再次加持文化的印記，讓文化故事在此環(huán)節(jié)升華。

團隊引導工具：六頂思考帽      成果：企業(yè)文化故事最終的呈現(xiàn)演繹