一、變革時(shí)代企業(yè)的管理之變

1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬科事業(yè)合伙人計(jì)劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中層干部的管理困境障礙因素

2. 新時(shí)代中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.1中高層干部角色認(rèn)知

?中高層干部的及七種角色錯(cuò)位

?中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考

2.2打造中高層干部的管理七劍

三、從專業(yè)走向管理—管理者七劍磨礪

1. 莫問劍——團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共塑

1.1 挖掘團(tuán)隊(duì)成功基因

?回顧過往，勾繪個(gè)人“職場生命線”

?彼此探尋，找到每個(gè)人的成功要素，提煉團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀

1.2夢想共建

?打開心扉，勾繪個(gè)人愿景

?建立聯(lián)接，團(tuán)隊(duì)夢想共建

2. 青干劍—識人之術(shù)

管理自問：您了解自己的下屬嗎？ 

2.1 為什么要識人格

2.2 識人格的方法與技巧

2.3 從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過渡

3. 游龍劍—塑造團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：部門工作流程及標(biāo)準(zhǔn)建立

4. 競星劍—塑造公平的團(tuán)隊(duì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

小組研討：關(guān)于績效管理的關(guān)鍵詞（引導(dǎo)工具-頭腦風(fēng)暴、力場分析）

小組研討：如何提高下屬的績效、激發(fā)動(dòng)能（引導(dǎo)工具-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)變

4.2 Q12帶給管理者的啟示

4.3 做好績效管理的的關(guān)鍵兩步

5. 日月劍—建立有效的監(jiān)督輔導(dǎo)機(jī)制

5.1如何發(fā)現(xiàn)難題

?梳理問題分類

?問題落差分析

5.2探尋難題本質(zhì)

?分析難題背后的障礙因素

?問題聚焦，界定關(guān)鍵問題

5.3輔導(dǎo)解決難題

?難題解決步驟

?難題解決工具

6. 天瀑劍—打造個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制

6.1 探尋團(tuán)隊(duì)個(gè)性化需求

?梳理當(dāng)下團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的障礙

?分析障礙背后的個(gè)性化需求

6.2 通過提問方式管理員工

?與員工建立積極信任關(guān)系

?鼓勵(lì)行動(dòng)和創(chuàng)新

7. 舍神劍—打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

7.1 復(fù)盤助力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

7.2 復(fù)盤基本流程及角色認(rèn)知

?標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤四步法

?復(fù)盤角色認(rèn)知