培訓時間/地點：

2023年11月23~24日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目的：

做為采購人員您是否有這樣的感覺：

? 同財務人員打交道很困難，

? 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

? 看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的

? 價格談不下去，供應商說虧本了

? KPI指標年年做、年年難做

? 想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

參訓對象：

采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一天

1.“讓數字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧

非財務人員如何看待財務報表

? 財務中的3張表——資產負債表，損益表，現金流量表

? 資產負債表的結構和主要內容

? 現金流量表的結構與主要內容

? 損益表的結構與主要內容

? 案例1：資產負債表+損益表實操演練

? 償債能力分析

? 資產負債率

? 流動比率/速動比率

? 營運能力分析

? 應收賬款周轉率

? 存貨周轉率

? 應付賬款周轉率

? 現金周轉率

? 獲利能力分析

? 資產收益率

? 投資回報率

? 銷售利潤率

? 讓數字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力

? 案例2：財務數據在供應商審核過程中的應用

2.  “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優化技能

? “追根溯源”——成本的組成因素

? 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

? 案例3：某橡膠產品成本分析實現20%成本優化案例分享

? 影響產品價格的主要因素

? 案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

? 全生命周期中的成本邏輯（TCO）

? 影響供應商定價的內外因素

? 供應商報價機制及應對方式

? 案例5：成本分析之ABC作業法實操演練

? 成本優化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）

? 案例6：學習曲線在采購降本業務中的應用

? 如何提前預估供應商成本

? 常見的成本優化方式：

? 目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….

? 價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）

?  “熟能生巧”——學習曲線法

? 案例7：學習曲線在成本優化中的應用

? 復雜產品采購的成本控制方法——LPP模型的應用

? 案例8：LPP模型在成本優化中的應用

第二天課程

3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優化手段

? 供應鏈中的成本分析

? 庫存的類型及隱藏成本

? 庫存的財務價值計算方法

? FIFO方法

? LIFO方法

? 加權平均法

? 移動平均法

? 個別計價法

? 常用的庫存考核指標

? 案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業ITO設計

? 最經濟訂貨量的確認

? 推拉結合供應鏈及最優結合點

? 基于數據的最優訂貨決策

? 案例10：安全庫存，周轉庫存設置實操

? 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

? 案例11：某跨國企業海外配送成本優化案例

? 基于數據的合理預測（加權平均法，季節指數法…）

? 案例12：新產品上市后需求預測應對方式

? 稅費的類型及優化方式

? 增值稅

? 營業稅

? 附加稅

? 企業所得稅

? 個人所得稅

? 票據

? 稅負優化與合理避稅手段

4. 財務視角下的采購績效提升

? 采購收益對財務績效的影響

? 采購預算計劃與管理

? 采購的支出分析與產品分級

? 案例13：采購支出分析與采購優化決策

? 供應商戰略矩陣——16種戰術管理供應商

? 案例14：現金的時間價值NPV——某櫻桃企業物流配送供應商戰略成本核算分享

? 新的藍海市場——供應鏈金融

? 案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式

講師簡介：孫老師 

? 南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士

? 原奔馳采購部，百度供應鏈管理部門高級經理

? 現任國內一線互聯網公司供應鏈管理負責人

? 天津大學工業研究院供應鏈管理高級講師

? 英國皇家采購協會（CIPS）專家

? 量化供應鏈聯盟創始人

? 國內知名實戰采購與供應鏈管理顧問

孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經驗，經歷過制造業到互聯網企業等多種體制的采購管理，熟知“互聯網+時代”下的數字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現成本與交期的大幅優化；在百度擔任供應鏈高級經理，主管全球范圍內實物與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業ERP系統的設計開發、對采購與供應鏈中的統計預測建模、運營數據挖掘，大數據分析等數字技術管理手段有一手的經驗與理解。

孫老師理論基礎扎實，專業經驗豐富，能有效融合傳統供應鏈管理經驗與“互聯網+”時代新采購的特點，對數字化，精細化的戰略采購、品類管理、成本優化和供應商管理有獨到視角和見解。