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歐陽少波
  • 歐陽少波畢業于北京大學,擁有工商管理碩士學位
  • 擅長領域: 績效管理 企業文化 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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高效會議管理培訓課程

主講老師:歐陽少波
發布時間:2021-08-04 15:26:03
課程詳情:

高效會議管理培訓課程

1、會議管理的本質是溝通

溝通的模型:品德**、感性第二、理性第三

語言與非語言溝通

成功溝通的四個步驟

溝通的三大法則:傾聽領會、對方的角度、對事不對人

溝通游戲分享


 

2、會議材料寫作

會議材料寫作技巧---寫作的5個關鍵步驟

金字塔寫作原則---寫作的佳寫作法則

案例分享:年中總結

PPT寫作法則與技巧

PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達

PPT的3R原則

PPT演講中的肢體語言

PPT演講的三要素:感性、互動與理性

實操演練:年中總結---三江項目


 

3、會務組織與會議管理

策劃會議

評估會議成本-----核定舉行會議的必要性

選擇會議的替代方法

明確會議的目標和訴求

把握各組織間的會議

利用網絡來舉辦會議

制定會議規范與會議手冊

組織會議

公司內部月度/季度會議如何召開

會議進度管理與會議議程表的時間管理

大型慶典/年度會議如何召開

確定會議召開的規模

篩選與會者的名單

確定會議召開的時間

確定會議召開的長度

選擇會議召開的地點

安排會議現場的座位

安排會議現場的布置

組織階段:會前準備、會中協助、會后整理
做好會議管理的三張表單之一:會前準備日程表


 

主持會議與參與會議

一個好的開場白------擔任會議主持人的BEST法則
在會議進行時令討論“不離題”

應對討論情緒冷談的與會者

化解與會者之間的意見沖突

制止會議破壞者

在參加會議中的責任

處理參與會議中的一下小細節

避免令人反感的會議中的“小動作”

做好會議記錄

如何當好會議秘書?

有效開會的三個公式

做好會議管理的三張表單之二、三:組織者的會議議程表、會議推進過程中的點檢表

案例討論:晨會/午會/晚會如何召開?

案例分享:本田的三現五原則會議:現場、現物、現實


 

會議評估與會議決議執行與反饋

做好會務活動的善后工作

評估會議準備階段的工作

評估會議進行階段的工作

評估會議結束之后的工作

確定會議評估調查的方法

進行會議評估的工作

會議決議執行與反饋


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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文小林

實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

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