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龐靜
  • 龐靜高級培訓(xùn)師,企業(yè)管理高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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《房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理》

主講老師:龐靜
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 09:52:08
課程詳情:

房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理

 

第一部

為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì))

及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

步驟:1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)

      2、崗位評估(內(nèi)部公平)

      3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)

      4、確定企業(yè)薪酬總額(略)

      5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式

      6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件

案例分析:

XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案

一:績效管理系統(tǒng)概述

二:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡簡介

平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟

 

案例分析

三:員工績效計(jì)劃

員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟

案例分析

平衡計(jì)分卡-財(cái)務(wù)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡-客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡-內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡-客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡-學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)

案例:萬科的的績效考核


授課見證
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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