房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理

第一部

為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）

及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

      2、崗位評估（內(nèi)部公平）

      3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）

      4、確定企業(yè)薪酬總額（略）

      5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式

      6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件

案例分析：

XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案

一：績效管理系統(tǒng)概述

二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡簡介

平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟

案例分析

三：員工績效計(jì)劃

員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟

案例分析

平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)

案例：萬科的的績效考核