房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理
第一部
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì))
及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
步驟:1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)
2、崗位評估(內(nèi)部公平)
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)
4、確定企業(yè)薪酬總額(略)
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
案例分析:
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
一:績效管理系統(tǒng)概述
二:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計(jì)分卡簡介
平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟
案例分析
三:員工績效計(jì)劃
員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟
案例分析
平衡計(jì)分卡-財(cái)務(wù)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡-客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡-內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡-客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡-學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例:萬科的的績效考核
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常駐城市:北京市
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