第一講 永葆初心——領導者的信念系統(tǒng)修煉

一、導入：大勢觀瀾識“英雄”

1、英雄氣短，領袖長青

2、時代的激流中誰是“關鍵人”？

3、組織發(fā)展的三個“驅(qū)動階段”

4、新常態(tài)下的領導力現(xiàn)狀

5、領導者的水平?jīng)Q定了組織的整體績效水平

二、確立自己的領導哲學，矗立起組織的“燈塔”

  1、全球調(diào)查：受人尊敬的領導者品質(zhì)

2、信譽的來源

3、領導哲學的“三大基石”

    2 核心價值觀——信念共識（是什么？）

    2 共同使命——命運共識（為什么？）

  2 共同愿景——事業(yè)共識（去哪兒？）

  4、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

   5、人們希望從領導者身上看到什么

三、明道力行，以身作則

   1、以身作則做什么？

   2、以行動體現(xiàn)你的信念

   3、領導是來做的，不是來當?shù)?/span>

   4、用以身作則使眾人行的六項指南

     2 日程表證明你的注意力

     2 放大“關鍵事件”

     2 制造故事就是制造影響        

     2 明智選擇你的呈現(xiàn)形式

     2 有針對的測評和提問

     2 獎勵你倡導的

第二講 慧眼冰鑒——領導者的知人善用修煉

一、領導者如何辨才用人？

   2 一號會議室測試：發(fā)現(xiàn)你的洞察力

   1、知人善用的前提

   2、如何衡量執(zhí)行者的工作

   3、有效結果的意義與界定

   4、執(zhí)行者成熟度的兩大要素

    2 成功與否取決于能力

    2 有效與否取決于意愿

 二、如何界定執(zhí)行者的能力

   1、知識（學）——的辨別與界定

   2、經(jīng)驗（做）——的辨別與界定

   3、技能（績）——的辨別與界定

 三、如何界定執(zhí)行者的意愿

   1、動機（想）——需求的引導與駕馭

   2、信心（能）——真實性的甄別

   3、承諾（將）——讓執(zhí)行者全力以赴的藝術

 四、執(zhí)行者成熟度的圖譜與評鑒

   1、成熟度動態(tài)關系（成熟度圖譜）

   2、能力是基礎，意愿是調(diào)節(jié)器

   3、執(zhí)行者成熟度的“三個一”

     2 工作—職責—任務活動

     2 時間軸

     2 情境條件

   4、執(zhí)行者成熟度的評估方法及工具

   5、執(zhí)行者R1-R4四階段狀態(tài)的解析

   6、執(zhí)行者成熟度評估的注意事項

第三講 因變而變——領導者的領導風格修煉

一、領導者的行為與風格

   1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝

   2、檢驗領導者成功的指標是什么？

   3、領導者的根本行為分析

     2 工作行為

     2 關系行為

   4、領導行為與領導風格矩陣分析

   5、領導風格四象限

     2 S1低關系/高工作——告知式

     2 S2高關系/高工作——推銷式   

     2 S3高關系/低工作——參與式

     2 S4低關系/低工作——授權式

   6、卓越領導者的風格剖析

   7、領導風格的適應性診斷

 二、因變而變的風格與情境的匹配

   1、行業(yè)特征和領導風格的關系

   2、組織規(guī)模和領導風格的關系

   3、團隊發(fā)展階段和領導風格的關系

   4、工作情境和領導風格的關系

 5、因變而變領導力的“三個步驟”

 6、卓越領導者的成功秘訣

 三、因人而異的風格與成熟度的匹配

    1、領導風格與執(zhí)行者成熟度的關系診斷

    2、領導風格與執(zhí)行者成熟度匹配圖譜

    3、激發(fā)組織正向成長的路徑

    4、正面約束的“六個要素”

    5、成為團隊中的“真核”

第四講 立威取勢——領導者的影響力修煉

一、權力——領導者影響力的“基石”

    1、權力從何而來？

    2、認知權力的構成

    3、權力 = 權 力

      2 權 = 所掌控的資源

      2 力 = 能產(chǎn)生的影響

    4、權力的兩大要素

      2 個人權力

      2 職位權力

    5、權力關系與執(zhí)行者成熟度匹配圖譜

    6、權力的“六大比較”

 二、領導者的七大影響力類型

    1、專業(yè)影響力

    2、信息影響力  

    3、指示影響力 

    4、職權影響力 

    5、獎勵影響力 

    6、強制影響力       

     7、關系影響力 

三、橫向致勝的360度影響力

1、警惕組織中的橫向影響力

2、診斷合作與抵制的“八大問題”

3、抓住影響力的“三個關鍵”

5、領導者的360度影響策略

6、領導風格、成熟度與影響力的匹配圖譜

第五講 基業(yè)長青——領導者的系統(tǒng)架構修煉

一、理解組織系統(tǒng)系的價值

      2 毛刺事件與管理系統(tǒng)

    1、基業(yè)長青的秘訣

      2 系統(tǒng)—心智—行為—事件

    2、人與組織系統(tǒng)的互動關系

    3、組織系統(tǒng)可以讓普通人成就卓越

    4、系統(tǒng) = 要素 聯(lián)系 結構

      2 要素 —— 與體系互為依存

      2 聯(lián)系 —— 產(chǎn)生1 1>2

      2 結構 —— 決定功能和結果

    5、抓住組織系統(tǒng)中的“支點”要素

二、科學打造組織的管理系統(tǒng)  

 （一）打造組織管理系統(tǒng)之一—— 榜樣

    1、員工的好和壞都是學來的

    2、管理中的“貼標簽效應”

    3、榜樣的設置法制

（二）打造組織管理系統(tǒng)之二—— 制度

    1、導致管理不利的三大機制現(xiàn)象

    2、解決制度影響管理的三大問題

    3、制度是幫助員工而不是限制員工

（三）打造組織管理系統(tǒng)之三—— 監(jiān)督

    1、解決缺少監(jiān)督而影響管理的問題

    2、YCYA閉環(huán)監(jiān)督法則

    3、檢查的3 3平臺

（四）打造組織管理系統(tǒng)之四—— 獎懲

    1、制度有力 監(jiān)督有力 獎罰有力=管理有力

    2、如何科學進行獎懲

    3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇

（五）打造組織管理系統(tǒng)之五—— 文化

    1、系統(tǒng)從改變信念和行為開始

    2、四招落地管理文化

      2 顯化于物 — 氛圍營造目視明

      2 內(nèi)化于心 — 理念傳播有實招

      2 外化于行 — 言行一致落實好

      2 固化于習 — 習慣養(yǎng)成最重要