MTP中層技能提升特訓(xùn)

單元一：改變心態(tài)，重塑自我

一、心態(tài)的三個(gè)要素與四個(gè)特征

二、心態(tài)對人的影響

三、心態(tài)的力量到底有多大？

體驗(yàn)：視頻片斷

討論：人來到這個(gè)世界上究竟是為了什么？

四、改變態(tài)度

心態(tài)VS能力

態(tài)度VS能力

五、活在當(dāng)下，享受過程

分享：一句話點(diǎn)醒夢中人

感動(dòng)：激勵(lì)短片

六、職業(yè)心態(tài)修煉

1.職業(yè)心態(tài)與個(gè)人心態(tài)

2.管理者必備職業(yè)心態(tài)

3.典型案例分析與探討

單元二：新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)才能修煉

一、新時(shí)代新人類：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)探究

二、硬性權(quán)力要學(xué)會(huì)軟著陸

1.定義軟權(quán)力

2.軟權(quán)力來源探討

3.如何運(yùn)用軟權(quán)力

三、領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開始

1.領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉**式：先激后勵(lì)

要把激和勵(lì)分開

激和勵(lì)要一致

威士忌效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)

激勵(lì)和決策、決斷要一致

2.領(lǐng)導(dǎo)影響力修煉第二式：先心后智

心激勵(lì)術(shù)

智激勵(lì)術(shù)

例：羅森塔爾效應(yīng)

心智結(jié)合激勵(lì)

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)高效率

1.領(lǐng)導(dǎo)凝聚力修煉**式：溝通與認(rèn)同

先溝通后認(rèn)同

如何贏得認(rèn)同

2.領(lǐng)導(dǎo)凝聚力修煉第二式：育人與留人

學(xué)習(xí)的四個(gè)途徑：忘、思、教、做

留住你的得力干將

單元三：管理思維創(chuàng)新術(shù)修煉

一、思維深化三大原則

深層思考原則

抓住核心原則

以簡馭繁原則

二、思維工具二法

A、本源思考法

訓(xùn)練1：激勵(lì)的核心是什么？

訓(xùn)練2：溝通的核心是什么？

B、追問到底法

范例：

為什么客戶投訴增加？

為什么新員工服務(wù)差？

為什么新員工缺乏培訓(xùn)？

為什么缺乏培訓(xùn)資金？

C、AB角色訓(xùn)練

訓(xùn)練1孩子課業(yè)負(fù)擔(dān)太重怎么辦？

訓(xùn)練2如何把創(chuàng)新因子嵌入到日常工作中？

三、案例研討：可口可樂公司總裁的深思

單元四：引爆卓越中高層執(zhí)行力

一、尋找卓越執(zhí)行力的源泉

1.有效執(zhí)行的四要素

2.執(zhí)行的境界：三“效”合一

3.正確“度”量執(zhí)行力

如何檢查下屬執(zhí)行力（七個(gè)指標(biāo)）

4.企業(yè)執(zhí)行力低下的八大原因分析

討論：您如何看待工作中的執(zhí)行力？

二、打造卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)與保障

討論：您認(rèn)為中國眾多企業(yè)中執(zhí)行力好的企業(yè)是哪家？

1.卓越執(zhí)行力打造的三個(gè)維度

2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力（3S法）

故事：買復(fù)印紙

3.如何提升個(gè)人執(zhí)行力

管好自己的工作

掌握管人的方法

學(xué)會(huì)管事的方法

明確科學(xué)的程序

4.高效執(zhí)行力的“十字法則”

Q&A：互動(dòng)環(huán)節(jié)