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錢思菁
  • 錢思菁華為公司消費(fèi)者事業(yè)部合作顧問(wèn)講師,國(guó)內(nèi)著名的管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 教練領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
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基于DISC的向上管理-1天

主講老師:錢思菁
發(fā)布時(shí)間:2021-07-26 10:26:06
課程詳情:

基于DISC的向上管理-1天


基于DISC的向上管理
基于DISC的向上管理 1
1. Why:領(lǐng)導(dǎo)也要管理么? 3
1.1. Video:瑯琊榜,不成功的向上管理 3
1.2. 向上管理的困難障礙 3
1.3. Video:瑯琊榜,成功的向上管理 3
1.4. 向上管理的成功因素 3
1.5. 成功故事:向上管理對(duì)工作提升帶來(lái)的價(jià)值 3
2. What:什么是向上管理? 3
2.1. 向上管理的定義 3
2.2. 向上管理的內(nèi)容 3
2.3. 向上管理的原則 4
2.3.1. 服從原則:上司的信任從你服從的那一刻開(kāi)始 4
2.3.2. 請(qǐng)示原則:任何時(shí)候都不要?jiǎng)儕Z上司的決策權(quán) 4
2.3.3. 功勞原則:杜拉拉升職記的啟示You deserve it 4
2.3.4. 敬業(yè)原則:工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗 4
2.3.5. 互賴原則:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)1 1>2 4
3. How:了解你的領(lǐng)導(dǎo) 4
3.1. 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型 4
3.2. 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析 4
3.3. 向上管理的DISC應(yīng)對(duì)策略 4
3.3.1. DISC希望別人知道的 4
3.3.2. DISC容易被誤解的 4
3.3.3. DISC不同風(fēng)格應(yīng)對(duì)策略 4
3.4. 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望 4
3.4.1. Case:為什么孫總不滿意 5
4. If:向上管理的DISC情境運(yùn)用 5
4.1. Case:DISC不同員工的向上管理策略 5
4.2. Case:DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略 5
4.3. DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項(xiàng) 5
5. How :如何向上管理? 5
5.1. 人的管理 5
5.1.1. 自我管理 5
5.1.2. 人際管理 5
5.2. 事的管理 6
5.2.1. 輕重緩急的時(shí)間管理 6
5.2.2. 流程優(yōu)化的項(xiàng)目管理 6
5.2.3. 聚焦清晰的目標(biāo)管理 6
5.2.4. 行動(dòng)有效的會(huì)議管理 6
5.2.5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理 6
做高效能的下屬 6

Why:領(lǐng)導(dǎo)也要管理么?


1 Video:瑯琊榜,不成功的向上管理


2 向上管理的困難障礙


3 Video:瑯琊榜,成功的向上管理


4 向上管理的成功因素


5 成功故事:向上管理對(duì)工作提升帶來(lái)的價(jià)值


What:什么是向上管理?


1 向上管理的定義


2 向上管理的內(nèi)容


3 向上管理的原則


1 服從原則:上司的信任從你服從的那一刻開(kāi)始 


2 請(qǐng)示原則:任何時(shí)候都不要?jiǎng)儕Z上司的決策權(quán)


3 功勞原則:杜拉拉升職記的啟示You deserve it


4 敬業(yè)原則:工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗


5 互賴原則:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)1 1>2


How:了解你的領(lǐng)導(dǎo)


1 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型


2 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析


3 向上管理的DISC應(yīng)對(duì)策略


1 DISC希望別人知道的


2 DISC容易被誤解的


3 DISC不同風(fēng)格應(yīng)對(duì)策略


4 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望


1 Case:為什么孫總不滿意

If:向上管理的DISC情境運(yùn)用

5 Case:DISC不同員工的向上管理策略


6 Case:DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略


7 DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項(xiàng)


How :如何向上管理?


1 人的管理


1 自我管理


積極心態(tài)


自我調(diào)適


角色定位


2 人際管理


有效反饋


3F溝通


和諧的上下級(jí)關(guān)系


2 事的管理


1 輕重緩急的時(shí)間管理


2 流程優(yōu)化的項(xiàng)目管理


3 聚焦清晰的目標(biāo)管理


4 行動(dòng)有效的會(huì)議管理


5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理


做高效能的下屬

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