培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

課程大綱：

**講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征

案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

2、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？

3、新常態(tài)與SOLOMOME時代特征

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？

4、工業(yè)化思維特點

5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

6、二八規(guī)則 VS長尾經(jīng)濟(jì)

7、信息不對稱VS透明信息

8、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

9、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時代

1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

3）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

4）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

5）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：雷軍與董明珠的思維有什么不同？

10、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

11、互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會在哪里？

案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

第二講：培訓(xùn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢分析

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與培訓(xùn)管理

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才培訓(xùn)

3、看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì)

4、SOOMOME時代與培訓(xùn)

5、互聯(lián)網(wǎng)時代與培訓(xùn)管理

6、2015年中國培訓(xùn)發(fā)展趨勢分析報告

7、2015年培訓(xùn)管理的9大沖擊

8、企業(yè)在線學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢

9、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢

10、企業(yè)培訓(xùn)突出的問題與原因分析

11、2015年培訓(xùn)管理的SWOT分析

12、2015年中國在線教育發(fā)展趨勢分析報告

13、企業(yè)培訓(xùn)管理的5大痛點

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)對培訓(xùn)管理的機遇與挑戰(zhàn)究竟在哪里？

小組研討：我們企業(yè)培訓(xùn)遇到的問題與挑戰(zhàn)是什么？

第三講：培訓(xùn)管理的九大互聯(lián)網(wǎng)思維透視

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，什么是企業(yè)培訓(xùn)有價值資產(chǎn)？

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

1、互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)用戶思維？

2、互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)簡約思維？

3、互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維

1）培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)極致思維？

2）如何提高用戶的粘性與體驗？

4、互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)迭代思維？

5、互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)流量思維？

6、互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化營銷思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)社會化營銷思維？

7、互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維？

8、互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)平臺思維？

9、互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)跨界思維？

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)究竟是什么？

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維對我們企業(yè)培訓(xùn)管理的啟示在哪里？

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維案例與培訓(xùn)管理實務(wù)剖析

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？

1、互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型落地的9大法則

2、案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

1）小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機？

2）小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？

3）小米如何營造《參與感》？

4）小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？

5）小米的商業(yè)模式是什么？

3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？

1）為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？

2）為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

3）為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

4、提升培訓(xùn)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維10步技巧

小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：YY教育培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析：騰訊如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理

案例分析：京東如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理

小組討論：我們公司如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行培訓(xùn)管理？