對象

中高層領(lǐng)導(dǎo)

目的

使參與培訓(xùn)者能清楚如何感受職場的幸福力

內(nèi)容

幸福的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基石

提升團(tuán)隊(duì)在工作中的幸福感，才能最大化團(tuán)隊(duì)效能！

你的員工樂在工作嗎？

團(tuán)隊(duì)對工作有幸福感嗎？

員工們喜歡自己的工作嗎？

團(tuán)隊(duì)具有向心力和凝聚力嗎？

員工積極主動(dòng)有主人翁心態(tài)嗎？

員工的最大潛能有得到發(fā)揮嗎？

如何才能打造一流高效的團(tuán)隊(duì)呢？

參考數(shù)據(jù)：

哈佛大學(xué)曾針對 2000 多家企業(yè)做過調(diào)研,

發(fā)現(xiàn)員工在工作時(shí)的幸福感直接影響了對

企業(yè)的凝聚力、主動(dòng)性、和諧度、潛能發(fā)揮…

等各項(xiàng)影響團(tuán)隊(duì)成敗的重要因素，并且直接

決定了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率與績效產(chǎn)出。

課程的背景：

中國人力資源網(wǎng)在中國“工作幸福指數(shù)”調(diào)查中顯示，中國在職人士總體得分為 2.57，處于中等偏下狀

態(tài)，調(diào)查顯示 64%的職場人工作幸福指數(shù)低落，其中 8.9%的人認(rèn)為自己工作很不幸福，19.9%的人工作不

太幸福，37. 2%的人感覺不到工作的幸福。

職場人士工作不幸福的原因是什么？你的團(tuán)隊(duì)是否面臨同樣的問題？如何令團(tuán)隊(duì)的員工能樂在工作、能

在工作中具有幸福感，成了提高企業(yè)績效的重大課題。以人為本的幸福型企業(yè)更加適合未來的競爭，更能

在危機(jī)中顯示出卓越的競爭力。

【企業(yè)幸福學(xué)】課程：以積極心理學(xué)為基礎(chǔ)，揭示目前國際最前沿的“企業(yè)幸福學(xué)”理論與技巧，讓企

業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)如何提升員工的工作幸福感，導(dǎo)入積極思維與心態(tài)，找出工作原動(dòng)力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)理念與結(jié)構(gòu)，

整合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與信念，打造高效創(chuàng)新的幸福型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

為什么要學(xué)習(xí)這堂課的原因：

一、幸福企業(yè)的價(jià)值

l 幸福情緒鏈條效應(yīng)

l 幸福價(jià)值鏈產(chǎn)生的軟實(shí)力

l 幸福價(jià)值連的建立

l 如何打造核心團(tuán)隊(duì)的幸福樞紐

二、幸福團(tuán)隊(duì)的基石

l 打造幸福團(tuán)隊(duì)的必要因素

l 員工工作幸福指數(shù)的測評

l 如何去除不幸福的絆腳石

l 積極心理與“心流”的建立

三、構(gòu)建幸福型團(tuán)隊(duì)

l 企業(yè)金字塔的設(shè)計(jì)

l 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的建立

l 工作價(jià)值觀的管理

l 信念系統(tǒng)的植入

四、職場關(guān)系與溝通技術(shù)

l 人格與工作模式分析與管理

l 卓越領(lǐng)導(dǎo)模式六大步驟

l 如何建立溝通的橋梁

l 職場角色與定位

五、幸福原動(dòng)力的激發(fā)

l 如何讓員工樂在工作

l 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

l 終極激勵(lì)模式

l 我不再抱怨

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與管理

l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合技巧

l 目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)的九個(gè)原因

l 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法十步驟

l 幸福決策學(xué)的運(yùn)用