競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤(pán)模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較好。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）

 資產(chǎn)負(fù)債表編制

 利潤(rùn)表編制

 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

 開(kāi)源與節(jié)流

 市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

 全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點(diǎn)）

 全成本分析

 成本結(jié)構(gòu)分析

 成本效益分析

 成本與定價(jià)

 長(zhǎng)期決策與短期決策

 盈虧平衡分析

 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

 產(chǎn)品定位

 資源配稱

 客戶盈利性分析

 客戶信用管理

 應(yīng)收賬款管理

 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、 績(jī)效管理

 KPI體系解析

 短板理論

 崗位勝任度

 績(jī)效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析