開篇序言——為什么會議總是沒有效果？
一、 老板開會的困惑：
1、 為什么員工不喜歡開會？
2、 為什么開會總是爭執……？
3、 為什么開會的主題容易分散？
4、 為什么員工開會氣氛總是不好？
5、 為什么會議的結果總是不容易執行到位？
6、 為什么員工開會總是保持沉默？
7、 為什么開會次數多，效果卻并不好？
8、 開會遇到扯皮如何處理？
9、 開會如何提升士氣？
10、 好的會議究竟有哪些關鍵要點？
。。。
二、 會議直接影響的三大關鍵要素：
士氣、績效、戰略戰術
目前，中國90%的企業并不會開會；會議對于管理來說，是必不可少的重要手段，是因為會議具有相當重要的作用。會議的作用主要表現在：集思廣益，豐富領導經驗，提高領導水平；貫徹戰略路線，實現員工參與企業的管理，增強員工的主人翁意識和責任感；溝通信息，協調關系等。
適當的會議是必要的，但是會議過多，濫開會議，形成“會海”，則是管理的一大弊端甚至“禍害”。這是因為過多的會議不僅不利于效率的提高，反而使大量的時間、精力和財富浪費。人員忙于“開會”而無暇顧及工作。雖然開會有時也是工作的一部分，但工作絕不是開會。不懂得開會的藝術，將大大降低企業的能量，甚至反而引發上下層的矛盾；將一項有效的管理工具變成雞肋，食之無味，棄之可惜！
會議管理，管理層的基本功！
**部分認識會議——企業管理的基本功
一為什么開會
1、 會議的意義
2、 會議的目的
3、 會議的種類
4、 會議的頻率
5、 案例研討：因為熱愛，所以專注
二會議效率不高的原因及解決方案
1、 會議效率不高的原因
2、 如何進行預防性管理
3、 會議規范
4、 案例研討：賈經理的黯然退場的故事
第二部分開會實務
一開會前的準備工作
1、 如何判斷會議是否舉行
2、 會議準備的內容
3、 主持人如何做會議準備
4、 晨會的要點及流程
5、 周會的要點及流程安排
6、 年度表彰大會的要點及流程安排
7、 業績會議的要點及流程安排（周、月、季度、年度的檢視安排）
8、 練習：如何準備一次有效的晨會活動
9、 案例研討：會議的靈魂在哪里？
第四部分成功會議策略
一 成功會議關鍵要點實務：
1、 OCDAC高效會議框架
2、 如何做開場白
3、 如何分配發言時間
4、 如何掌握議事進度
5、 如何達成會議決策
6、 會議中的溝通與反饋技巧
7、 如何應對會議中的意外情況
8、 案例研討：凡事預則立，不預則廢
第五部分會議記錄
一會議記錄實務：
1、記錄者功能和勝任條件
2、對會議記錄的十大建議
3、團隊會議的誤區
4、案例研討：會議，魔鬼出在細節里！
第六部分會后跟進
一會議跟進實務：
1、 參會者如何進行會后跟進
2、 主持人如何進行會后跟進
3、 自我評定
4、 如何提高下次會議質量
5、 案例研討：簡單的事情重復做，重復的事情用心做！
