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史玉杰
  • 史玉杰戰(zhàn)略落地教練/組織變革專家
  • 擅長領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 組織變革
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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DSTE:從戰(zhàn)略到執(zhí)行

主講老師:史玉杰
發(fā)布時間:2025-07-08 15:00:28
課程詳情:

工作坊背景:

如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊?

如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地?

如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性,駕馭復(fù)雜性?

如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景,帶著問題來,拿著方案走?

如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量,支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中贏取下半場?

訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益:

1. 看得準(zhǔn):身處不穩(wěn)定的局面,看清機(jī)會,明晰未來;

2. 拎得清:面對不對稱的信息,果斷決策,做出取舍;

3. 拿得走:卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景,直面問題,輸出方案;

4. 探共識:統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言,上下對齊,左右拉通;

5. 可復(fù)制:規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程,形成機(jī)制,內(nèi)部推廣。

工作坊設(shè)計模型:

戰(zhàn)略管理鉆石模型

工作坊時間:

2-6天,6小時/天

工作坊設(shè)計:

第一模塊:新時代呼喚戰(zhàn)略的力量

1. 企業(yè)成長的6大紅利

2. 戰(zhàn)略的樸素定義

3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

4. 戰(zhàn)略指南針-向上捅破天,向下扎到根

5. 戰(zhàn)略流程:RADAR模型

形式&方法

【案例分享】:

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰(zhàn)略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊:戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行

? 戰(zhàn)略洞察(Research

1. 看趨勢

2. 看行業(yè)

3. 看客戶

4. 看競爭

5. 看自己

6. 看機(jī)會

形式&方法

【案例分享】:

1. 產(chǎn)品將被場景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s蘋果

4. 安踏的戰(zhàn)略

5. 價值鏈轉(zhuǎn)移

【團(tuán)隊研討】:

1. 宏觀分析

2. 行業(yè)分析

3. 競爭分析

4. 客戶分析

5. 優(yōu)劣分析

輸出成果】:

戰(zhàn)略洞察報告

? 戰(zhàn)略設(shè)計(Architect

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計定控制點(diǎn)

2. 明確意圖定目標(biāo)

3. 聚焦增長定策略

形式&方法

【案例分享】:

1. 10級控制點(diǎn)

2. A公司的第二曲線

3. 余承東的故事

4. 絕密543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略

【團(tuán)隊研討】:

1. 戰(zhàn)略意圖

2. 業(yè)務(wù)設(shè)計

3. 關(guān)鍵任務(wù)

輸出成果】:

戰(zhàn)略設(shè)計報告

?戰(zhàn)略解碼(Decode)

1. 一次解碼:確定公司要打贏的硬仗

2.二次解碼:部門目標(biāo)級行動計劃

3. 制定個人PBC

形式&方法

【案例分享】:

1. A公司硬仗清單

2. 個人績效合同

輸出成果】:

公司級/部門級OGSM模板

個人PBC模板

?戰(zhàn)略執(zhí)行(Act)

1. 執(zhí)行的6大障礙

2. 跨越障礙的6大策略

形式&方法

【案例分享】:

1. 華為經(jīng)營分析會

輸出成果】:

月度/周/日計劃

復(fù)盤表

高效反饋話術(shù)

?戰(zhàn)略評價(Review)

1. 整體評價

2. 戰(zhàn)略迭代

第三模塊:組織保障

1. 組織優(yōu)化

2. 人才銳化

3. 做實(shí)文化

4. 變革深化

形式&方法

【案例分享】:

1. 各種組織形態(tài)

2. 華為流程型組織

3. 人才戰(zhàn)略

4. 做實(shí)文化的8個工具

第四模塊:建立組織的DSTE流程

1. 端到端思維

2. DSTE流程

其他課程

教練型領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:烏卡(VUCA)時代,每個人都面臨比過去更嚴(yán)峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須發(fā)展出新的“烏卡領(lǐng)導(dǎo)力”,來應(yīng)對這個復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境:面對信心不足、壓力巨大,提升面對變化和不確定性的適應(yīng)能力面對身心疲憊、疲于應(yīng)對,主動應(yīng)對市場快速的變化面對需求不同、變化多端,積極達(dá)成利益相關(guān)者的共同目標(biāo)面對內(nèi)耗嚴(yán)重、信任缺失,讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標(biāo)不明、動力不足,高效達(dá)成組
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工作坊背景:回顧中國企業(yè)快速成長的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點(diǎn),那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時代,面對近乎殘酷的市場競爭,對于任何一個企業(yè)來說,變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。然而,殘酷是事實(shí)是:企業(yè)實(shí)施變革項目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
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【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會,在這個特殊的年代,無論數(shù)量還是復(fù)雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來越多。挑戰(zhàn)本身不是問題,問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn),并通過不斷地努力,帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些共同的領(lǐng)導(dǎo)行為呢? 美國領(lǐng)導(dǎo)力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過30年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐案例的分析,提煉出卓越
系統(tǒng)性問題分析與解決
問題分析和解決
【課程背景】問題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題:發(fā)生型問題(亡羊補(bǔ)牢)和設(shè)定型問題(未雨綢繆)。面對問題:如何抽絲剝繭找到關(guān)鍵?如何花最小代價找到最可能的原因?如何應(yīng)對系統(tǒng)性挑戰(zhàn),減少決策失誤?如何制定合理的行動措施并掌控風(fēng)險?本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用系統(tǒng)性思維框架,通過結(jié)構(gòu)化工具與方法,精準(zhǔn)識別問題根源、設(shè)計創(chuàng)新解決方案,并推動組織協(xié)同落地。【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn),可以使
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業(yè)務(wù)流程管理
課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價值需求,成為公司的價值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
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