工作坊背景:
如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊?
如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地?
如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性,駕馭復(fù)雜性?
如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景,帶著問題來,拿著方案走?
如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量,支持企業(yè)在復(fù)雜的競爭中贏取下半場?
訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益:
1. 看得準(zhǔn):身處不穩(wěn)定的局面,看清機(jī)會,明晰未來;
2. 拎得清:面對不對稱的信息,果斷決策,做出取舍;
3. 拿得走:卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景,直面問題,輸出方案;
4. 探共識:統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言,上下對齊,左右拉通;
5. 可復(fù)制:規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程,形成機(jī)制,內(nèi)部推廣。
工作坊設(shè)計模型:
戰(zhàn)略管理鉆石模型
工作坊時間:
2-6天,6小時/天
工作坊設(shè)計:
第一模塊:新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
1. 企業(yè)成長的6大紅利
2. 戰(zhàn)略的樸素定義
3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
4. 戰(zhàn)略指南針-向上捅破天,向下扎到根
5. 戰(zhàn)略流程:RADAR模型
形式&方法
【案例分享】:
1. YD的百億翻倍
2. 阿里巴巴“奔月計劃”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次戰(zhàn)略失誤
5. 馬電事件
6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
第二模塊:戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行
? 戰(zhàn)略洞察(Research)
1. 看趨勢
2. 看行業(yè)
3. 看客戶
4. 看競爭
5. 看自己
6. 看機(jī)會
形式&方法
【案例分享】:
1. 產(chǎn)品將被場景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2. 華為v.s傳音
3. 華為v.s蘋果
4. 安踏的戰(zhàn)略
5. 價值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊研討】:
1. 宏觀分析
2. 行業(yè)分析
3. 競爭分析
4. 客戶分析
5. 優(yōu)劣分析
【輸出成果】:
戰(zhàn)略洞察報告
? 戰(zhàn)略設(shè)計(Architect)
1. 業(yè)務(wù)設(shè)計定控制點(diǎn)
2. 明確意圖定目標(biāo)
3. 聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】:
1. 10級控制點(diǎn)
2. A公司的第二曲線
3. 余承東的故事
4. 絕密543
5. SpaceX公司
6. 安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略
【團(tuán)隊研討】:
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 業(yè)務(wù)設(shè)計
3. 關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】:
戰(zhàn)略設(shè)計報告
?戰(zhàn)略解碼(Decode)
1. 一次解碼:確定公司要打贏的硬仗
2.二次解碼:部門目標(biāo)級行動計劃
3. 制定個人PBC
形式&方法
【案例分享】:
1. A公司硬仗清單
2. 個人績效合同
【輸出成果】:
公司級/部門級OGSM模板
個人PBC模板
?戰(zhàn)略執(zhí)行(Act)
1. 執(zhí)行的6大障礙
2. 跨越障礙的6大策略
形式&方法
【案例分享】:
1. 華為經(jīng)營分析會
【輸出成果】:
月度/周/日計劃
復(fù)盤表
高效反饋話術(shù)
?戰(zhàn)略評價(Review)
1. 整體評價
2. 戰(zhàn)略迭代
第三模塊:組織保障
1. 組織優(yōu)化
2. 人才銳化
3. 做實(shí)文化
4. 變革深化
形式&方法
【案例分享】:
1. 各種組織形態(tài)
2. 華為流程型組織
3. 人才戰(zhàn)略
4. 做實(shí)文化的8個工具
第四模塊:建立組織的DSTE流程
1. 端到端思維
2. DSTE流程
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