課程背景：

戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機會，贏得市場？此時，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。

很多人對BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BLM的落地實踐！華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴格遵循 BLM方法制定戰(zhàn)略，為華為當(dāng)前的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型分為三個部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，中間是戰(zhàn)略規(guī)劃*戰(zhàn)略執(zhí)行，底層為價值觀。

課程特點：

1、系統(tǒng)化的方法。從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為策略和項目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳

2、輕理論，重實操。按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用

3、案例與經(jīng)驗并重。案例是很多成功企業(yè)的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經(jīng)驗是我們服務(wù)過的客戶的心得。

4、提供模板。BLM模型從規(guī)劃到落地，我們一共設(shè)計了16張畫布，參與學(xué)員可以打包拿走，即學(xué)即用，用必有用！

課程輸出：

BLM模型各階段的工具、16張畫布，3年戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板、年度經(jīng)營計劃（SP）模板、個人PBC模板

課程時間：

3天

課程大綱：

第一模塊：導(dǎo)論

新時代呼喚戰(zhàn)略的力量

1．戰(zhàn)略的樸素定義

2. 戰(zhàn)略管理的痛點：四難一缺

3. BLM模型：破解痛點的密鑰

4. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

5. 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值觀

案例解析：

1. YD的百億翻倍

2. 阿里巴巴“奔月計劃”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次戰(zhàn)略失誤

5. 馬電事件

6. GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法

第1講：7步法之差距分析

1. 業(yè)績差距

2. 機會差距

形式&方法

【案例分享】：

機會差距&績效差距

【團隊研討】：

機會差距和績效差距

第2講：7步法之戰(zhàn)略洞察

1. 看趨勢

2. 看行業(yè)

3. 看客戶

4. 看競爭

5. 看自己

6. 看機會

形式&方法

【案例分享】：

1. 產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2. 華為v.s傳音

3. 華為v.s評估

4. 安踏的戰(zhàn)略

5. 價值鏈轉(zhuǎn)移

【團隊研討】：

1. 趨勢變化分析機會點

2. 行業(yè)變化分析機會點

3. 行業(yè)價值鏈分析

4. 客戶需求分析

5. 競爭分析

6. How to learn how to beat

7. 競爭雷達圖

8. 優(yōu)劣勢分析機會點

9. SPAN分析輸出機會清單

【輸出成果】：

機會清單

第3講：7步法之明確意圖

1. 定位決定地位

2. 戰(zhàn)略目標—挑戰(zhàn)不可能

3. 明確意圖的3種思維

形式&方法

【案例分享】：

1. SpaceX—挑戰(zhàn)不可能

2. 華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛

【視頻資料】：

1. 《絕密五四三》—干才有方法

【輸出成果】：

戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略屋

第4講：7步法之業(yè)務(wù)設(shè)計

1. 未來業(yè)務(wù)組合

-核心業(yè)務(wù)

-成長業(yè)務(wù)

-新興業(yè)務(wù)

2. 業(yè)務(wù)設(shè)計

-客戶選擇

-價值主張

-價值獲得

-活動范圍

-戰(zhàn)略控制點

-風(fēng)險管理

1. 創(chuàng)新模式

-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

-運營創(chuàng)新

2. 資源利用

形式&方法

【案例分享】：

1. 10級控制點

2. 解決方案創(chuàng)新

3. 品質(zhì)創(chuàng)新

4. 成本創(chuàng)新

5. 服務(wù)創(chuàng)新

6. 銷售創(chuàng)新

7. 團隊管理創(chuàng)新

【團隊研討】：

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計

2. 創(chuàng)新思考

【輸出成果】：

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計畫布

2. 創(chuàng)新模式

第5講：7步法之業(yè)務(wù)計劃

1. 業(yè)務(wù)增長路徑及策略設(shè)計

2. 業(yè)務(wù)計劃設(shè)計

-產(chǎn)品

-價格

-渠道

-營銷傳播

-交付

-技術(shù)/服務(wù)

形式&方法

【案例分享】：

4P+2S

【團隊研討】：

4P2S研討

【輸出成果】：

4P2S

第6講：7步法之關(guān)鍵任務(wù)

1. 戰(zhàn)略解碼的方法論 

2. 解碼的核心是必贏之仗

形式&方法

【案例分享】：

1. 某公司年度硬仗清單

【團隊研討】：

1. 關(guān)鍵任務(wù)

【輸出成果】：

關(guān)鍵任務(wù)清單

第7講：7步法之組織一致性設(shè)計

1. 組織

- 組織服務(wù)于戰(zhàn)略

- 常見的組織型態(tài)

- 關(guān)鍵崗位設(shè)計和KPI

2. 人才

- 人才戰(zhàn)略—確定選人的策略

- 人才標準—確定選人的低線和高線

- 人才密度—培育才人的方向

3. 文化與氛圍

   - 方向大致正確，組織充滿活力

   - 組織活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1. HW的流程型組織變革

2. “眼鏡蛇型”組織

3. 成熟產(chǎn)業(yè)的12項關(guān)鍵KPI

4. 網(wǎng)飛的人才密度

5. HW提出18條惰怠行為

6. 培養(yǎng)人才ABC

第三模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準）