課程大綱

) 團隊建設(shè)中的團隊精神和團隊意識形成：推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義。
　　2) 達成團隊角色的認(rèn)知、認(rèn)同，團隊目標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)同，團隊組織的認(rèn)知、認(rèn)同的技巧和方法——溝通關(guān)系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化；
　　3) 以情推動企業(yè)組織團隊建設(shè)的技術(shù)和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關(guān)懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導(dǎo)；嚴(yán)查“三不”行為，倡導(dǎo)微笑管理。
　　4) 團隊溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運用； 溝通——理解——認(rèn)同——親近四環(huán)節(jié)團隊行為形成模式。
　　5) 以利推動企業(yè)組織團隊建設(shè)的技術(shù)和方法：人生三利——有、能、善三大價值目標(biāo)的尋求和滿足；給予能、善兩大價值滿足在團隊建設(shè)中的作用機制。
　　6) 企業(yè)團隊建設(shè)效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎(chǔ)上的利推動力；對團隊精神和團隊意識融進行績效考核量化計分的技術(shù)和方法；
　　7) 以義推動企業(yè)組織團隊建設(shè)的技術(shù)和方法：義者，宜也。強化團隊精神和團隊意識的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
　　8) 團隊建設(shè)三法：愿景統(tǒng)一法、目標(biāo)漸近法、決策參與法；團隊建設(shè)的大敵——角色分配、等級歧視、急功近利。
　　9) 團隊修復(fù)方法：團隊分化的原因及其消除的辦法和技巧，團隊沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
　　10) 高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)人的三項修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達，達人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。
　　備注 舒化魯
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中國管理科學(xué)研究院研究員中國社會科學(xué)院客座研究員清華大學(xué)總裁班特聘教授培訓(xùn)在線研究中心首席專家中中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家
　　擅長領(lǐng)域：
　　綜合管理 項目管理 人力資源
　　擅長的咨詢項目
　　1. 企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計
　　2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
　　3. 企業(yè)精細化管理實施導(dǎo)入
　　4. 企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢
　　5. 企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施
　　6. 強勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計
　　7. 企業(yè)成本控制體系建設(shè)
　　8. 受挫ERP項目補救咨詢
　　9. 企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢
　　擅長的培訓(xùn)專題
　　1. 企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
　　2. 精細化管理技術(shù)和方法
　　3. 企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)
　　4. 目標(biāo)管理實施技巧和方法
　　5. 如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化？
　　6. 員工績效考核方法創(chuàng)新技巧
　　7. 規(guī)范化管理實施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡
　　8. 如減少和避免企業(yè)決策失誤？
　　9. 零事故管理技巧和方法