【課程特色】

理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

生動活躍：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人、新近提升的管理人員

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

第一講 開篇互動

1. 開場破冰

2. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來帶來思想變化

3. 工作的目的及初衷（討論）

4. 管理素養(yǎng)提升的的核心公式

1） 倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）

2）成為-行動-擁有

5. 職業(yè)化及職業(yè)化的意義討論

第二講 激勵(lì)的內(nèi)涵

1. 激勵(lì)的理論內(nèi)涵

1）什么是激勵(lì)

2）激勵(lì)的層次

3）激勵(lì)的雙因素理論

2.激勵(lì)的心理內(nèi)涵

1）什么是動力

2）動力的3C原則

3）什么是需要

4）如何了解員工的需要

3.激勵(lì)的實(shí)踐內(nèi)涵

1）激勵(lì)的過程

2）激勵(lì)的作用

3）激勵(lì)的體系

4）激勵(lì)的形式

第三講 激勵(lì)環(huán)境

1.營造激勵(lì)的環(huán)境需要三個(gè)層面

2.營造激勵(lì)的環(huán)境-企業(yè)層面

1）企業(yè)層面存在的四種利于激勵(lì)的因素

2）客戶激勵(lì)不利因素的三步法

3.營造激勵(lì)的環(huán)境-經(jīng)理層面

1）經(jīng)理的七種不當(dāng)管理方式

2）七種不當(dāng)管理方式的弊端和克服方法

4.營造激勵(lì)的環(huán)境-員工層面

1）引起員工消極態(tài)度的五個(gè)因素

第四講 激勵(lì)的原則

1.激勵(lì)的18個(gè)大原則概述

2.目標(biāo)激勵(lì)原則

3影響激勵(lì)原則

4.尊重激勵(lì)原則

5.贊美激勵(lì)原則

6.關(guān)懷激勵(lì)原則

.......

第五講 激勵(lì)的技巧

激勵(lì)的100個(gè)小技巧

第六講 激勵(lì)的總結(jié)

第七講 課程結(jié)束