孫安莉還沒有發(fā)布課程
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教練型領導力
教練領導力
課程背景:烏卡(VUCA)時代,每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領導者都必須發(fā)展出新的“烏卡領導力”,來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境:面對信心不足、壓力巨大,提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對,主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端,積極達成利益相關者的共同目標面對內(nèi)耗嚴重、信任缺失,讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足,高效達成組
變革領導力工作坊
變革領導力
工作坊背景:回顧中國企業(yè)快速成長的20年,有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點,那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言:“變革是永恒的”。在VUCA時代,面對近乎殘酷的市場競爭,對于任何一個企業(yè)來說,變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存,求得發(fā)展,墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。然而,殘酷是事實是:企業(yè)實施變革項目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
領越?領導力
領越領導力
【課程背景與介紹】今天不乏挑戰(zhàn)性的機會,在這個特殊的年代,無論數(shù)量還是復雜程度,挑戰(zhàn)似乎越來越多。挑戰(zhàn)本身不是問題,問題是領導者應如何應對挑戰(zhàn),并通過不斷地努力,帶領大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢? 美國領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納(James Kouzes & Barry Posner)經(jīng)過30年的研究和對幾千個領導者實踐案例的分析,提煉出卓越
系統(tǒng)性問題分析與解決
問題分析和解決
【課程背景】問題就是現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題:發(fā)生型問題(亡羊補牢)和設定型問題(未雨綢繆)。面對問題:如何抽絲剝繭找到關鍵?如何花最小代價找到最可能的原因?如何應對系統(tǒng)性挑戰(zhàn),減少決策失誤?如何制定合理的行動措施并掌控風險?本課程旨在培養(yǎng)學員運用系統(tǒng)性思維框架,通過結(jié)構(gòu)化工具與方法,精準識別問題根源、設計創(chuàng)新解決方案,并推動組織協(xié)同落地。【課程目標】通過培訓,可以使
流程型組織設計與業(yè)務流程優(yōu)化
業(yè)務流程管理
課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點和訴求轉(zhuǎn)化為價值需求,成為公司的價值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
OGSM:戰(zhàn)略落地的神器
戰(zhàn)略管理
你是否經(jīng)常有以下困惑:公司的戰(zhàn)略制定了,可是如何才能拆解成各部門的目標、策略,變成可執(zhí)行、能落地的計劃?各部門的策略重點不一定是其他部門的重點,如何推動跨部門目標協(xié)同?目標拆分下去了,但是到底能不能完成,進度和差距在哪了,如何定期有序地掌控?部門能力不一,有沒有可復制的簡單模板工具,迅速學會迅速上手?每場戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪,忙不過來?。≡鯓硬拍茏屆總€人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標?把公司的戰(zhàn)
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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學員評價:
賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬:
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鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬:
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常駐城市:上海市
學員評價:
晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
講師課酬:
面議
常駐城市:深圳市
學員評價:
文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
講師課酬:
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