培訓管理與培訓計劃有效制訂 【主講：孫海藍】
【時間：2-3天】
培訓如何做到組織有效？培訓計劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個培訓組織者需要思考的問題，有效的培訓計劃和實施對整個企業(yè)人員素質的提升起著至關重要的作用，資深實戰(zhàn)培訓管理專家孫海藍老師告訴你企業(yè)如何實施有效的培訓體系和培訓計劃的有效制定。
【適合群體】：
培訓管理工作者、HR
【課程提綱】：
第一講：培訓部門的定位
1.培訓管理的重要性和作用2.培訓管理面臨的挑戰(zhàn)3.培訓經理的角色和職責第二講：評估培訓的意義
1.把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯系2.人力資源管理和培訓的政策3.組建一支有效的培訓隊伍4.企業(yè)的培訓系統5.通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理第三講：培訓需求分析1.培訓需求的界定和分析框架2.培訓需求分析的基本方法
第四講：培訓設計和開發(fā)
第五講：培訓實施和跟進1.影響培訓計劃的因素2.培訓項目的采購3.培訓項目實施的管理4.培訓項目的跟進第六講：培訓效果評估第七講：培訓資質管理第八講：培訓計劃的制定
1.制定教學計劃的基本步驟2.區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標3.建立培訓方案和預算
第九講：培訓計劃實施1.做培訓計劃的步驟
2.如何讓培訓計劃支持企業(yè)戰(zhàn)略3.培訓計劃實施
4.檢驗計劃的實施
第十講：課程小結